在前面的项目管理系列文章中，笔者已经对项目管理的项目组的相关管理内容做了介绍，从最基本的招聘，到相关的项目组管理方法等都有描述。今天本文就从项目组管理的基本内容出发，对项目的管理内容做个基本介绍。
一、项目业务文档编写；
项目文档是项目的最基本内容，其主要是根据项目经理与项目的业务需求人员进行沟通之后进行编写的内容，就是项目的业务文档，描述了项目的具体功能需求内容，也是项目进行开发的具体内容，项目组与业务人员进行沟通交流的基石。
二、项目的基本原型内容编写；
在进行了项目业务文档记录之后，如果项目组对项目业务需求内容不明确，那么，根据软件工程中的项目工作开展方法，就需要项目组针对项目业务内容进行项目原型内容进行开发描述。这个主要是针对项目经理进行开展的内容，根据笔者的经验，一般原型是由技术经理、产品经理进行的描述，通过与项目业务需求人员进行沟通，把具体的需求进行确认，也是针对业务进行的描述，这样就是把业务需求人员的需求进行了划分，减少了项目开发内容的需求变更内容，让项目组能够针对具体的需求进行开展工作。
三、项目的开展计划内容划分、人员和时间的分配；
在记录了项目业务文档之后，就需要根据项目需求内容划分出项目里程碑、功能点内容，以及针对项目功能点的大小和难点，分配相关的技术人员进行开发。这时候就需要使用微软的Project软件进行人力资源的记录划分，以及每个功能点的人员时间分配等。
上面简单对项目经理的项目管理的内容做了简单介绍，实际中需要根据项目大小等进行软件开发的时间和人力分配等进行管理，具体请查看笔者项目管理系列文章的以前的博文。
