沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式。但是，沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力，也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容。
一、项目间的沟通；
PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通。其最主要的就是项目资源间需要的内容，比如项目间的数据接口等内容。所以，PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训，让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通，这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容。
二、项目经理间的沟通；
因为项目组之间需要进行沟通，所以项目经理就需要根据项目间所需内容进行协调，这个也是项目经理日常工作之一。项目经理需要根据项目间所交互的内容，对项目组人员进行技术和业务的培训，然后让项目组间成员能够一起完成交互的项目资源内容。
三、项目组人员间的沟通；
项目与项目间因为项目业务上的需要，比如项目间的沟通所提到的，项目间的数据接口等问题就需要进行沟通，所以，项目组人员之间就需要针对项目业务的需要进行沟通，不过首先需要针对项目的业务相关性和技术能力做处理。下面提供以前写的博文：
在实际的项目中，PMO项目管理办公室需要优先对项目资源等内容进行沟通培训，尽快协调好项目间所将会发生的项目沟通问题，这样才能发挥PMO项目管理办公室的作用。
