SAP Global Rollout项目Localization – Bonded Warehouse
[业务背景]
中国的很多工厂都有保税区仓库(bonded warehouse)或者保税工厂。一些企业直接在保税区里设工厂生产，成品全部出口；一些企业在保税区有物理仓库，用于存储保税政策的物料；一些企业没有在保税区设立仓库或者工厂，而是在自己工厂的仓库里划出一定区域，用于专门管理保税物料；还有一些企业的物料 ，在物理上不单独存储物料，而是在逻辑上进行区分管理。
政府设立bonded warehouse的目的在于减少国内企业的关税负担，增加就业机会，促进进出口贸易。
很多企业是加工企业，进口原料生成成品或者半成品后，出口至国外或者国内销售。对于国内销售的业务，所消耗的进口原料需要缴纳关税（一般贸易 ），而对于出口国外的成品 ，所消耗的进口原料不需要缴纳关税（加工贸易）。
一些企业 在海关申请每年进口免税的额度，企业在进口原料的时候，可以先不缴纳关税；然后去安排生产和销售，定期去海关办公室根据出口和国内销售的成品所消耗的进口原料数据，办理核销手续并补办关税即可。
对于同一个物料，如果涉及到保税流程，会有不同的成本：如果它所生产的成品在国内销售，所消耗的这个物料的数量需要缴纳关税；如果它所生产的成品出口境外，则不用缴纳关税。这样，同一个物料所生产成品同时在国内销售和出口，其成本不同的。一个含关税，一个不含关税。不仅原料本身成本不同，它所生产出来的半成品，成品等等都有不同的成本。
[方案设计]
保税区业务流程里，常常是国内销售和出口同时并存，这样就出现物理上同一个物料，成本不同的管理要求。为了满足此种业务需求，在SAP Global Rollout实施项目里，Bonded warehouse是最大最复杂的 GAP,因为一般的global template里是不会有Bonded warehouse的功能的，这是中国特有流程。
为了解决这个GAP, 我们通常有如下的主流的常用的方案：
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方案一：一个物料号，2个工厂代码。同一个物料号在2个工厂代码里成本不同。
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方案二：二个物料号，一个工厂代码。二个物料号在1个工厂代码里成本不同。
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方案三：一个物料号，一个工厂代码，启用分割评估功能。同一个物料号在同一个工厂代码下，根据valuation type,其成本不同。
三个方案，都能在IT系统（比如SAP系统）上区分同一个物料在二种场景下的不同成本。
三个方案利弊分析：
方案一利弊
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利：物料号数量少，物料主数据在2个工厂代码下扩展，所生产出来的半成品和成品的BOM数据/Recipe(Routing)主数据等需要在2个工厂代码下维护。对于物料号数量多的加工企业，比较适用。
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弊： 增加了工厂代码的数量，增加了额外的后台配置工作量。业务上在做预测和计划的时候，会增加额外的复杂度，需要在2个工厂代码下做预测，RUN MRP。
方案二利弊
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利：一个工厂，后台设置简单统一。业务区分成本直接通过不同的物料号来实现，简单方便。
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弊：物料号数量加倍，双倍的物料主数据/BOM主数据/Recipe(Routing)主数据。业务上做预测和计划，要考虑2个物料号的情况 。对于物料号数量不多的企业，可以采用。
方案三利弊
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利：物料号数量少，工厂代码数量少，配置和主数据,业务上做预测和计划等都简单。
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弊：分割评估功能，在很多中国企业的中，经常会引起财务部门业务人员的关切和不推崇。项目实践中很少使用。
[项目实践]
项目实践中方案一和二比较常用，方案三很少被采用 。
