我和freelancer不得不说的故事2 --- 身边的freelancer
2011年年初，我所在的LX项目每况愈下，不断减人。公司的一线经理们也在根据公司项目的需求，帮忙推荐去其它项目做。幸运的是，我终于拿到了公司的另一个global 的项目LL项目的offer,可以离开早就想离开的LX项目了。
LL项目上有一个freelancer,这里我暂且叫他WQ吧,他是之前公司的一个老员工，后来离职，在这个项目上做freelancer.这是我第一次真正开始和传说中的freelancer一起工作所以对WQ印象很深刻。经过与之的交流，发现WQ很资深，玩转SAP超过20年，是中国最早一家实施SAP软件系统的公司里出来的。从工程部门关键用户做起，然后跟着公司上SAP系统，接触到了SAP，然后被公司送到SAP德国总部参加PA培训，后出来做乙方咨询顾问，非常非常资深。其外语很流利，可以说他是我遇到的同事里外语最好的一个。所以其之前做SAP项目的经历很显赫，做了很多global的项目，面向全球出差，利用做项目出差的机会跑遍了美国，欧洲以及东南亚。入职我所在的五大之一里的MNC部门，据说该部门是公司里'皇冠中的皇冠'，全是做global的项目。
根据和WQ一起工作，我发现做freelancer的其实也并不是很难，要求也并不是我之前单方面想象的那么高。他做的工作内容，跟我做的内容，从技术上讲是不同的，但是从工作的挑战性，摆平客户，按时交付等方面，和我做的工作是一样的，并不是说因为其收入高所以就要求他对项目有特别大的贡献。也就是说做相同的工作，一个是入职，一个是freelancer,收入相差几倍。看来自己如果想做freelancer,是可能的。只要自己再积累几个项目经验，掌握和客户沟通，摆平客户的要领，完全是能做的。
后面的三四年，我一直在这家外企入职做SAP项目实施，经历了好几个项目的锤炼，其中有global项目，也有民营企业项目。对于SAP项目实施的方法论，套路，摆平客户的诀窍，客户沟通，客户关系的维系等都有了自己的体会和认识。在项目实施的过程中也曾经和好几个freelancer一起工作，我发现他们这些freelancer,每个人都有自己独到的地方：要么很资深，要么外语非常好，要么嘴巴很厉害擅长于搞定客户，要么是人脉很广不愁找不到项目。
一句话，想要做freelancer,你得有几把刷子。这是我当时的认识。
2016-07-04 写于武汉。
