四年过去了，依然有很多业内人士讨论联想收购IBM的战略决策的成败与否。其总体意见也依然是保持两派，一是力挺联想派，一是反对联想派。面对此景，我个人认为对于联想的成败与否，大家其实真的不必太过在意，因为就收购IBM这一战略来说，作为民族IT产业象征的联想，为了进军国际市场的这一战是绝对值得称道的。所以，即便眼前联想在这条并购整合之路上出现了一些波折，受到了一些挫折，也在情理之中。
而且，我们还是应该相信对于经历过大风大浪的联想在度过此次难关是绝对没有问题的。因为，对于当前的联想，首先应该更多考虑的是现在如何摆脱想到了却没有做到的中西方企业文化冲突以及对未来的长远战略布局规划。
所以，对于联想的过去三言两语也无法说完，再此我就不想再做过多的评价。毕竟，不论在任何一个家庭还是企业，在由陌生到融合再到发展这一过程都是需要一定的时间与空间。而这对于联想来说，同样也没有什么不同，在面对文化与经营理念的融合上的问题也是需要一些时间和空间。所以，而对这些问题？虽然，联想有错过机会，但同样联想也给自己创造了机会。就如西方的一句经典名言所述，上帝为你关闭一扇窗户的时候，同时也会为你打开另一扇窗户。
而这从当前的联想经营策略来看，其提升的“CEMS理念”就让笔者比较看好。虽然这一理念也不是最近一天两天提出来的，但联想倾注前所未有的精力，却是能够让人有点从黑夜走向黎明的感觉。当然，这个走的人正是联想。已经错过一些机会的联想，如果不抓住金融危机过后的这个大机会，恐怕机会真的不会那么轻易到来。
我想也只有经历过金融危机的人们，都可以发现这背后一个显著的特点，那就是当前IT采购需求级别在不断提高。一些挺过了经济危机的企业，眼前不仅即将迎来一场前所未有的发展机遇。同时，也掀起了创业的高潮，这其中我们身边很多人都不约而同的投入了创业的浪潮。这些企业和创业者就是掘金人，而联想和其他IT服务企业，那就是卖水人。为这些企业提供服务的企业，也和这些企业以及创业者一样，迎来了一场发展的机遇。
如何把握这块庞大的市场呢？阿里巴巴选择了电子商务，百度选择了凤巢系统，而联想选择了“CEMS”。卓越的产品服务，这都是为了留住消费者的最好理由。不管是企业级用户还是个人用户，其实这也都是同样的道理。从中我们可以看出虽然联想是在去年提出“CEMS”理念，但却直到今年才重点突出“CEMS”理念，关键也就在于一点，那就是为了给广大用户提供最好的产品与服务是做足了充分准备的功课。
当然，从我个人的理解来说，在注重企业和个人的同时，应该更偏向于企业级客户。而这其实也是当前网络时代，个人与企业客户之间没有太明显的区别。联想与阿里巴巴、微软共同推出的电子商务PC，其实可以介于个人与企业之间。对于企业来说，这种产品非常合适，而对于个人SOHO一族来说，也同样适合。毕竟，现在很多人已经在淘宝、拍拍、有啊等C2C和阿里巴巴、慧聪等B2B平台开展电子商务业务。对于这部分人群来说，更需要的是合适自己的计算机服务。
这样的需求人群基数非常庞大，如果能够把握这部分人群，对于整个行业来说，应该是非常可怕的地位。由此也可以看出，如果联想能够极致发挥CEMS理念，那将成为其反超的杀手锏。
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