工业和信息化部公布的数据显示，截至2010年2月底，我国手机用户规模已经超过7.6亿；来自中国互联网络信息中心2010年发布的《中国互联网络发展状况统计报告》则显示，中国手机网民规模达到2.33亿人，占整体网民的60.8％。手机作为网民上网终端使用率迅速攀升，增长率达98.3％。
这一系列的数据相信会使很多人打心里暗爽，这其中一定有柳传志。
如此庞大的用户群和高增长速度，意味着什么？毫无疑问，那就是巨大的移动互联网市场！正是基于对此的判断，联想集团才会如此迫切地在去年购回联想移动业务，并于今年年初确立了向移动互联网进军的战略，将与合作伙伴携手整合适用于本地用户的、最流行的网络应用和服务，提供最佳的端到端的互联网体验。
4月19日下午在联想移动互联网战略暨新品发布会上，柳传志更是信誓旦旦地称，联想将会“不顾一切地投入”，以占住移动互联网这个市场。
在笔者看来，联想当前的举动，业界说是构建联想的互联网战略，而实则上联想拉开的却是打造联想按互联网帝国的仗势。缘何联想如此迫切地要在互联网战略上如此大手笔？这得从当前的局势说开。今天的中国，由于网络和技术发展的不断突破，正处在进入一个全新的移动互联网时代的重要历史时机，一个数亿用户规模的移动互联网市场正在形成，对于包括联想在内的中国企业来说，这将是一次绝佳的发展机遇。
联想的预计认为，在五年之内，移动互联终端将成为一个比传统PC更大的市场。正是基于这样的判断，联想才会确立了向移动互联网进军的战略，与合作伙伴紧密携手，整合适用于本地用户的、最流行的网络应用和服务，提供最佳的端到端的互联网体验，让用户充分享受到充满乐趣、自由自在的移动互联网生活，进入移动互联的新纪元。
当然，可以看到的是在这条大路上，高手林立。全球已经有不少重量级的选手率先进入了这一领域，并且形成了一定的势能，比如苹果iPhone、黑莓手机。他们的势能形成之后，会在整个产业链上出现庞大的支撑。比如，iPhone背后有大概10万家的软件服务商和内容服务商。
再让我们看看联想这位本地新秀的筹码。本地化被柳传志奉为联想移动互联战略能够成功的最大优势，而端到端的互联网应用正是联想对于本地应用特点经过深刻揣摩后开发出的应用。于是，做为一家PC厂商，联想的移动互联网战略首先推出的仍然是硬件终端，也就是在美国CES上发布的Andorid手机乐Phone、智能本Skylight和双模笔记本电脑U1。这些移动互联终端体现了“以人为中心”的核心理念，并具有便捷时尚、时时在线和本地化的、端到端的互联网应用三大特点。这三大特点能够全方位地满足移动互联网时代各种场景下的使用需求。
除了成熟的终端之外，同时上线的联想应用商店和开发社区足以体现联想在移动互联内容服务上的决心。据介绍，应用商店能提供众多的应用程序给用户下载，满足用户多样化的需求；而开发社区则提供完整成熟的乐Phone软件开发包，使广大开发者能够参与到乐Phone应用开发过程中来，这也恰恰是联想本地化应用的体现。
这会是一场短兵相接的激战，更是一场持久之战。在这场持久战当中，本土种子选手联想能否在这一次转型之中打个漂亮仗，互联战略的蛋糕能分多大？现在还是个未知数。正如联想总裁柳传志在会上所说的那样，“不顾一切地投入”，才会离他们的“帝国”越来越近。
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