近日，中华英才网二次出售的消息一度将这个已经有15年历史的网络招聘品牌推入人们视线。2月5日，神秘的收购方终于浮出水面，爱尔兰尚龙集团（Saongroup）宣布其已与美国Monster公司签订收购协议，将中华英才网纳入旗下，而Monster保留10%的股权。尽管尘埃落定，但中华英才网作为国内最早、最专业的人才招聘网站品牌之一，它的未来仍然牵动人心。
爱尔兰尚龙集团，成立于1995年，总部位于爱尔兰首都都柏林。Myjob（我的工作网）是旗下招聘网站，主要通过在中国市场收购一些地方类招聘网站进行布局，触角遍及北京、上海、广州和深圳等数百个城市。这个同样又有着外资背景的爱尔兰尚龙集团收购中华英才网以后，是否会使中华英才网这个老品牌焕发生机呢？不得不让人揣摩。
据中华英才网创始人、现任全职招聘网总经理的张杰贤微博观点可以看出，要重塑中华英才网，首先要解决的是系统的快速更换。2012年7月中华英才网放弃了原有的网站系统，全面照搬了不符合国人使用习惯的Monster全球网站系统，这一自杀式的致命一击，导致其流量的巨幅下降，企业客户的大量流失。据第三方统计，其流量及网站排名已跌出同类网站排名前十的位置。因此，收购后的中华英才网网站系统必是首先要动的大手术。而笔者认为，Myjob自身多年来不断通过收购地方招聘网站的方式进行布局，已经拥有多个完全独立的网站系统平台，但运行多年也未见完全整合，其整合中华英才网系统的难度可想而知。
而管理问题则是中华英才网衰落的根本原因，这一点上，毫无疑问，之前的裁员，中华英才网原有管理层已经“自裁”，新股东自然会重新布局组织架构，新的管理风格及方式均值得期待。但裁员的做法同样也带来了弊端，裁员也造成了中华英才网的团队资源的流失。之前多家媒体引用的张杰贤个人微博的观点，中华英才网的价值正是其品牌、团队和客户。目前Myjob的“先裁员、后收购”策略，必然导致现存队伍不稳定，最致命的是军心涣散，从留下员工的主动“要求被裁”可以看出这个裁员的决策是多么的不明智。
尽管收购已完成，但新的股东能否支撑起中华英才网的未来前景仍不明朗。是否能够满足留任员工和客户的需求，将成为新股东的最大挑战。
