2016做的事：
技术上的：
（1）设计了一个框架，基于反射。反思：设计并实施完成后，没有画一个时序图或类似的流程图来梳理下问题所在
在实际项目中使用了锁、线程池、多线程的相关知识
（2）参与并实际了基于SpringBoot,redis,Spring mvc,mybatis,mysql，Elastic Search app后端项目
收获：实战经验的进一步积累
mybatis的熟练使用
熟悉了app后端相关流程：每三方登陆、获取token,然后基于token验证
思想上
（1）进一步明白了：如果觉得不爽，要么滚蛋，要么闲嘴
（2）进一步明白了：与其它人沟通前，要先明白对方的诉求，这样可能做到有效、友好的欢乐的预期；
明白了，要想明白对方的预期，首先要搞清楚在这个沟通中自己所处的位置，了解自己的边界，这样才能知道怎么做，哪些是可以拒绝，那些是可以进一步协商的
反思：
调功能时一定要有目标感，先完成目标再说，然后调优。迭代版本不是一个迭代做一个轮子，另一个迭代做一个改动机。
而是第一个迭代做一个自行车，第二个迭代做个摩托车，第三个迭代做个小轿车，第四个迭代做个火车
遇到问题，要面对它，解决它，放下它，让脑子留些空间来存放其它更有意思的事
空杯心态：先背锅，再甩锅
筛子心态：
谋动而后动：要有方法论，要总结成功的经验和失败的教训。 不总结，今天遇到的问题，明天忘了，就太没有智慧了
遇到问题想验证对不对，可以用两种不同的办法来做，如果结果一样，正确的概念就高了很多。
老师提问时，先举手，先把握住这次机会再说。至少有一半成功的概率。 在商场上可以这样，学校是学习知识的地方，举手或不举手如果不影响最后知识的获取
玻璃心的问题：高级人才不会在意自尊心问题（因为在他们眼中只有事情，没有个人得失）
玻璃心问题是不是还是人与人边界的问题，因为边界没有理顺，在可以做好的事情上没有做到位，或在不应该受到责备的事情上没有进行有理有利的沟通，导致觉得自己受到伤害。
做好职责内的事做好，有余力再从项目中角度多伸伸援手即可
面对责备，是自己的锅一定承担，如果不是，要明确说明理由。只有让事实清楚，才能更有利于解决问题
讨论问题，要基于相同的愿景，即在相同的框架下讨论，不然问题越谈越扩散，就收不回来，而不能产生一个有效的结论。没有共识的会议意义突出不出来
冷漠脸
先在细分市场做到number1
2017年目标：
完成架构师的相关知识储备
（1）可以独立搭建一个后端服务spring boot redis jpa，token，session共享，nginx的相关使用
（2）深入的使用elastic seach，及集群的搭建
（3）沟通的技巧
一个开发框架无非是mvc ,jpa,redis,jms,垂直扩展，水平扩展
要在这些细分领域做到number one
Spring security
Spring boot redis事务（遗留问题，走到isQueueing的问题）,redis连接不够用的问题(apache objetct pool)
spring boot 中jpa的使用
elastic search
netty
quartz(一个要在web配置的项目)
zookeeper
kafaka
2016年已经走了，我很怀念，2017年来了，我更期待
加油！
