国内IT名企的三个方面的发展共性
在国内的IT界凡经历了10年以上时间考验而不衰的企业都以经占据了行业市场，例如华为、用友、周立功等公司。10年是企业的年轮，20年是企业成熟的标志，就国内IT而言，20年以上的企业少之又少，10年以上的企业也并不多，这也是中国缺乏IT国际品牌的原因之一。IT行业本身就是一个竞争激励、发展迅速、时遇多变的行业，企业需要生存，就必须时时警惕，时时改革，时时创新（包括技术和管理）。不过国内IT行业存在多大的不确定性因素，在国际性大环境影响下，国内IT行业还只是一个‘模板化’发展，纵观国内IT名企的发展历程，或多或少都有些共性，总结起来可以分以下三个方面。
Ø 历程
原始积累——>战略统筹——>国际化/行业标准化
原始积累：在企业的发展初期，企业各方面制度虽然不健全和不规范，但是企业权利集中、管理轻便，使得员工一人多职、工作效率极高，企业的原始财产也是从这方慢慢积累起来。一般而言，一个企业的原始积累时间是一个年轮（10年），10年之后即将面临一场彻彻底地的改革。
战略统筹：当原始积累达到一定程度的时候，面对错综复杂的IT市场，企业CEO必须深思企业的命运，下一个5年，甚至10年的发展方向。在这阶段每个企业必须考虑企业战略、社会战略、品牌战略三大战略。
国际化/行业标准化：当企业具备一定知名度（品牌）后，企业CEO就不得不开始考虑国际市场和行业保准这个问题了。对于企业来讲，控制了标准的制定，就等于控制了市场的价格。如何以迅雷不及眼耳的速度占据市场的领导地位，成为这个阶段考虑的关键性问题。
Ø 产品
对于IT产业来讲，IT产品（包括服务）是企业的命根子，技术是产品的核心。在国内IT行业环境还不成熟的时期，企业都是摸着石头过河。然而企业发展到今天，回头望去，对于IT企业的产品发展而言无非存在以下三个标准化。
产品工程化——>产品商业化——>产品标准化
产品工程化：对IT市场言，IT产品的稳定可靠是产品被认可的依据；对于企业管理而言，制定良好的产品管理制度是企业效率提高的法宝。然而采用项目/工程的方式进行产品管理不失为好方法。因此在IT企业里面，我呼吁所有的员工对应该以工程师自称。
产品商业化：对于一个企业而言，获取利润才是最终的目的，如果获利？唯有将产品商业化。就国内而言，ZLG(周立功)公司就是一个榜样，在ZLG的产品当中，JTAG产品是一个配套产品，但就单件销售而言，市价不低于100元，很多人可能觉得不可思议，一个技术含量并不高的JTAG却能买这么高的价格。对于同行的其他企业而言，JTAG只是作为赠品，市值不如分文。那么为什么ZLG敢定价100以上呢？毫无疑问，ZLG公司采用的是开模方式生产JTAG，采用正规的商业化模式运作和销售。
产品标准化：当产品的市场占有额达到一定程度的时候，标准化成为产品的趋向。产品的标准化分两个部分，一是生产标准化，二是行业标准化。生产标准化：就是制定研发、管理、出产一条龙工作模板，使得新员工只须经历短短的几个员培训就能迅速的进入工作程序，这不失为一条提高企业工作效率的好方法。行业标准化：在前面已经提到这个问题，只有掌握行业标准，就等掌握市场的价格，然而在此，我并不对这个问题我进行过多的讨论，如何由单独的产品研发转向行业标注化是我接下来的话题。如何行业标准化呢？接下我要举个例子，用友软件是一个金融界家喻户晓的企业，主要由用友财务软件著称。在用友财务软件成型初期，用友软件定位财务软件行业，不断接受财务行业系统开发业务，并单价销售制定的财务系统，然而当这种单价销售规模达到一定程度的时候，用友公司CEO们发现了财务软件的共性，并将这些共性提炼出需求，从而依据需求制定了最初的用友财务软件，从而顺利成为金融财务行业软件解决方案提供商。然而当用友财务软件上市后收到很好的效果后，用友公司加大宣传推广力度，同时趁机进入制定金融行业办公标准，最终将用友财务软件推向了大学的课堂和金融行业的各个领域。现在用友财务软件的市价10万之多，用友公司也成为俄国内为数不多的名企，这就是制定行业标准带来的丰厚利率。因此总结可以发现，如何将产品转变成行业标准呢? 答案就是“成为一名合格的行业解决方案提供商”。
Ø 品牌
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
从国内IT企业品牌战略仔细分析，可以发现，对于如下两个问题始终困挠着企业家们。
一是如何保证品牌的统一? 二是如何保证品牌的核心纯洁性？
第一个问题：如何保证品牌的统一？
随着企业的发展，企业产品的多样化随之而来，对于一个没有几十年历史沉淀的企业，很难具备一个坚而有力的品牌后盾，当新的时局（比如云计算）到来，旧市场行将陌路之时，面对新的市场，新的定位，品牌转型将成为企业转型的第一步。然而一直以来，品牌转型一直是企业发展的大忌，品牌转型意味着企业必须从头开始，危机四伏！
因此我认为、品牌的统一，关键在于品牌的最初定位，定位于行业将无敌于行业！
第二个问题：如何保持品牌的核心纯洁性？
以前、通过《联想风云》发现，联想旗下有联想公司和神舟数码公司。联想主要保持和建立联想电脑销售商品牌（这也是联想的核心品牌）。神舟数码主要承担原其他如集成业务等，建立神舟数码品牌。经历几年的发展后，联想不仅保持了联想电脑销售商品牌还多了一个神舟数码品牌，并且两者丝毫不受影响，联想品牌仍然纯洁！
因此、如何保持品牌的核心纯洁性？我认为最好的方法就是建立新行业/市场的主力事业部。
本人兴趣所致，怀着好奇的心里研究IT企业的发展，雅不经撰，献给每一给来访者！
