有些人写了一辈子的程序,可能到头来还只是一个资深程序员.导致这种结局有两种原因:(1)程序员本身不思进取,甘心一辈子当程序员.(2)程序员服务的公司出现问题,老板不知道如何给软件人员进行资格认证,从而导致软件程序人员的地位和职位严重失调,这从另一方面来说.将严重影响员工的积极性.
从程序员本身来看,甘心一辈子当程序员的人极少,每一个人都需要一种资格认证和社会定位.所以从上面两个原因中可以分析得到,后者才使最大的原因.
对于一个公司而言,5年就需要提拔一批新人,然而提拔的依据有很多,其中,主要看业绩,业绩相同才看是否具备领导能力.5年是一个职位阶段,是一个漫长的过程,5年又可以分成3+2年,在这个过程当中,如何留下员工的积极性了.使得他们进公司的第一天就有一个明确的资格方向--这就是人力规划部应该考虑的问题了!
无疑,公司内部的资格认证就是最好的武器.当每个员工都被明码标价了,且有上升的空间.那么员工将在获得一个资格后立刻投入到下一个资格挣取当中.
公司需要一个团队,这个团队不应该是一蹙而就的,而是一个有着发展历史,阶梯榜样型的团队.否则团队中就会出现内讧.当团队中的人员都有了自己的资格,也知道如何去挣取下一个更高的资格,那么团队将和谐的发展,并具备核心领导力.
对于软件人员而言,资格认证更显重要,尤其在国内私企.主要是因为IT公司的员工波动很大.对员工的资格认证往往告诉员工,你的能力一个到了一个水平了,至少老板是这样认为的.IT公司永远应该把人才放在公司的第一位,采用资格认证制度,无疑是一个留驻人才的好方法.
软件人员的资格一般有如下几种:
初级程序员/中级程序员/软件设计师[数据库设计师][测试工程师]/需求分析员[项目管理员]/系统设计师[架构设计师]
一般而言从大学毕业的软件人才,都出在初级程序员的水平,很少一部分能达到中级程序员的水平,极个别能达到软件设计师的水平.
因此对于新员工的资格年限跨度可以依下定位:
初级程序员 --一年--> 中级程序员--一年半--> 软件设计师 --两年-->需求分析员--三年-->系统分析师.
这个时间跨度只是对于一般的情况,极个别情况可以缩短周期.
明码标价-软件行业人员的资格认证,在很多公司都得到验证,华为有华为的资格认证,微软有微软的资格认证.
