最近和一位产品经理聊天，总觉得有哪里不对劲，可惜当时未能识别出来，也许当面反馈会更有意义。
应该是出于岗位的习惯，产品经理总需要向他人推销自己的想法，在和我的聊天中，有几次听到“我曾经”这样的句子。
其实我很想说，我并不是你，无论你的曾经是好是坏，不能以你的经历来代入我的行为。当你已经认定他人的想法是你曾经犯过的错误，那这么一个面谈就是沟通，而不是交流。应该放下成见，把对方的话语当做一种信息传递，如果发现其中夹杂不合理的判断，那也不应该立马否决，要先把自己所掌握的信息也说出来，最后在大家都掌握了对方所拥有的信息后来达成一致的结论。
之前在转交职权的时候，我也带着一种尽量不干预的态度来做。三人行必有我师，就算自己做得不错，别人的做法总会有让你学习的地方，说不定某些方面就是比自己好。如果一开始就认定别人不如自己了解的东西多而会做不好，过多地进行指导的话，说不定他会变成另一个自己，无论好坏。本来就没有固定规则的事情，在经自己示意下，也许会误导成为准则，失去了被创新改造的机会。
