1、项目风险管理
项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
包括如下过程：
1、规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
2、识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录器特征的过程。
3、实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
4、实施定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
5、规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
6、监控风险：在整个项目中，实施风险应该对计划、跟踪已识别风险、检测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。
2、项目采购管理
项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品，服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务、或成果的买方，也可以是卖方。
项目采购管理还抱过管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成果而签发的合同，以及管理该合同所规定的项目团队应该承担的合同义务。
项目采购管理包括如下几个过程：
1、规划采购：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在买方的过程。
2、实施采购：获取买方应答、选择卖方并授予合同的过程。
3、管理采购：管理采购关系、家督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。
4、结束采购：完成单次项目采购的过程。
如果采购的不只是现货物资、商品或普通产品，则卖方通常应把采购
作为一个项目来管理。在这种情况下：
买方成了客户，因而是卖方的一个关键项目干系人。
卖方的项目管理团队必须关注项目管理的全部过程，而不只是本知识领域的那些过程。
合同条款和条件成为卖方许多管理过程的关键输入。合同可以实际包含各种输入（如主要可交付成果、关键里程碑、成本目标），或者可以限制项目团队的选择余地（如在设计项目中，关于人员配备的决定往往要征得买方的批准）。
