最近一直听朋友都在探讨怎么样做好团队建设、怎样搞好团队执行力！这里就关于如何提高团队执行力以及团队建设几点措施言语一二，
主要从时间管理、需求管理、进度管理、责任机制、团队沟通、人才储备、项目质量等几方面稍作整理，希望各位猿们积极指导。
1、时间管理：充分保证工作8小时
出现情景：
员工普片迟到严重，不能保证黄金工作8小时，该上班没上班，该下班还在加班；充分保证上班8个小时是实实在在的在工作而不是打酱油，你所做的领导是知道的；
解决方案：
另外期望大家提高白天的工作效率，逐步做到早来早走（有晚上发布、解决故障除外），调整生物钟；谁说程序员是夜猫子，我们也可以早下班，多锻炼！！！
2、需求管理：了解上下由产线业务及细化需求
出现情景：
项目需求比较粗，项目开发涉及到上下游产线业务，部分人员业务需求不明确，很多员工只挺领导安排，项目开发考虑不周全，扩展性不强、细节不到位；
解决方案：
项目开发前尽量细化需求，做到把风险控制在前面，安排好项目计划协调相关资源；尽量了解业务上下游需求，做到写的代码逻辑性、错误率低，避免由于业务不清楚的低级错误，尽量考虑全面；最起码要知道为什么项目要做这个功能，做这个功能目的等，不做代码机器；
3、进度管理：强化任务分配、排期会议
出现情景：
项目的任务分配、工时评估还不够公开、公平、严谨，从而导致后续一系列的恶性循环，比如资源
利用没有最大化，评估不准、需求不明确导致延期等问题；
解决方案：
项目开工前召开（各干系人）做严格的项目需求评审，各干系人对自己的任务给出工时评估，其他人给出意见直到一
致通过，同时对各组员如何合理的合作、搭配达成一致意见；
4、责任机制：强化项目Owner的角色，明确项目Owner的职责和义务
出现情景
项目开发进度反馈周期较长，各自为战，进度没有及时反馈，潜在风险没有及时提出和纠正，出现状况经常性延期；
解决方案
项目Owner目前主要由技术骨干（不限于）担任，对项目的编码、测试、发布负责，定期发出工作项目进度日报，反馈当天组员的工作内容、进度、问题，一旦出现编码/测试进度偏离预期，需给出原因及解决方案；
5、团队沟通：增加周月会机制及活动组织
出现情景：
普通员工平时会议参与度低，导致发言机会相对较少，极少发表自己看法；甚至业务管理不多的部门人员压根都不认识！
解决方案：
人与人之间要多沟通，沟通好了才可谈团结、团队！每周或者按月项目团队组织一次月会，Review团队存在的问题，增强团队凝聚力；如果有条件的还可以定期搞些活动，球类、牌技、运动等，增强人员直接接触机会磨合团队。
6、人才储备：做好人员备份机制
出现情景：
一部分核心人员生病或者大事请假，导致项目进展缓慢或者延期，无法保证项目质量；
解决方案：
在比较核心项目和模块，需要考虑人才储备机制，如果一个人员生病或者特殊原因不能上班，甚至离职，要有人快速上手接替其工作事宜，把项目分险控制到最小，不因人员情况导致项目出现延期或者质量问题；
7、项目质量：项目做好测试、灰度发布和项目备份
出现情景：
出现问题恢复比较困难，或者出现问题就导致大面积瘫痪，特别是直接面对客户交易类是个致命打击，一经出现问题损失惨重或品牌形象受损；
解决方案：
发布前做好测试，测试把好质量关，做到错误在上线前发现和解决。
同时发布人员和开发人员做好灰度发布，允许发布后程序出现少量的错误，但是一定要控制小部分出错自动切断机制，例如发布集群，一台两台机器可以出问题，但是不能涉及过多服务器；
备份好发布的源码同时还需要备份每个版本编译后代码，出现错误可以用最快速度恢复到稳定版本。
希望以上分享对初学朋友有些帮助，谢谢！
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Author : 付义方
