科学管理之父-泰罗，说过这样一句话：管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去做。那么我们的软件工程管理又是怎么回事呢？让我们一起来揭晓她的答案，软件工程管理是指对工程建设的过程以及在建设过程中涉及的人、财、物、时间的综合管理。我们从两个方面来认识一下软件工程管理：首先，从过程来看，包括计划，实施，核算，分析四个部分并且能科学地设置协同互联的口径，将这四个部分有机的连贯起来，形成一个完整的“利益循环”工作流程。
我们在换个角度，从软件工程管理涉及的内容来分析，包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，管理的重点一般以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，以客户满意为目标。管理就如同大禹治水一样，需要疏堵结合，方能开出最美的花朵。现在让我来学习一下软件工程管理的相关内容，首先我们来看一下这一章总体讲了那些知识：
了解了整章大概讲了那些知识，对内容有了一个感情上的认知，我们再来看看软件项目计划：
了解了计划，知道如何着手开始做，会让我们的工作事半功倍，接下来，我们再一起来看看我们的成本估算，如何让资源花费的合理有价值：
了解了估算的相关知识，那么我们该如何把握我们的进度，让我们在短时间内让我们的软件做的又快又好呢？接下来我们再来看看我们的进度计算：
任何事情都会有风险，如果我们的股市一样，当然我们的软件也存在风险问题，如何规避风险，让我们的风险最小化：
接下来我们一起来看看最后一个知识点，我们人员组织形式：
总的来说，管理就是为了实现组织未来目标的一种活动，本质就是协调， 管理是一种工作，她有着自己独特的技巧，工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识，同时管理也是一种文化......
