活动定义

工作包 (5.4.2.1,P131)

工作包是 WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。

分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。

活动

工作包继续往下分解是活动，活动不属于WBS

活动排序

活动依赖关系(6.3.2.2,P161)

强制性(硬性)依赖关系

• 工作中固有的依赖关系
• 又叫硬性逻辑关系

选择性(软性)依赖关系

• 根据项目经验或偏好定义的依赖关系
• 又成为软性逻辑关系或优先逻辑关系

外部依赖关系

来自项目组之外的活动依赖关系

• 项目组和客户之间的关系
• 项目组和独立的测试组之间的关系
• CMM体系中关于组间协调的最佳实践

内部依赖关系

四种依赖关系

• FS,结束开始
• SF,开始结束
• FF,结束结束
• SS,开始开始

项目进度网络图(6.3.3.1,P163)

前导图(PDM)

单代号网络图 AON

可以表示FS、SS、FF、SF四种依赖关系

提前量和滞后量

箭线图(ADM)

双代号网络图 AOA

箭头表示任务，箭头连接圆圈

只能表示FS依赖关系

估算资源和估算历时工具

德尔菲技术(11.2.2.2,P330)

• 专家不在现场
• 背对背，没有交流
• 统计意见，编写下一轮问卷

自下而上估算(6.4.2.4,P169)

通过从下到上逐层汇总 WBS 组件的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算资源需求。

类比估算(6.5.2.2,P174)

使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本.

这是一种粗略的估算方法.

类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低.

参数估算(6.5.2.3,P175)

基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术.

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性.

• 活动历时 = 工作量 * 生产率
• 生产率，完成单位工作量所需的时间，一个程序员编写100行代码的时间
• 参数估算精度取决于模型的成熟度，以及基础数据的可靠性

三点估算(6.5.2.4,P175)

• 用于工期不确定性较强的任务
• 属于计划评审PERT技术的一部分

PERT加权值 = (乐观时间 + 4 * 最可能时间 + 悲观时间)

标准差 = (P - 0) / 6

方差 = ((p - 0) / 6)2

指定进度计划

关键路径法 CPM(6.6.2.2,P181)

• 美国国防部二十世纪五十年代末提出
• 计算活动的
• 最早开始ES,最早结束EF
• 最晚开始LS,最晚结束LF

关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期.

关键路径的总浮动时间为零.

计划评审技术 PERT

当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。

图形评审 GERT

• 允许活动有回路或条件分支
• 网络图CDM

关键链法(6.6.2.3,P183)

• 资源是影响项目工期的关键因素
• 关键链法是一种依据有限的资源编制项目进度计划的网络分析技术
• 资源约束下的关键路径法就是关键链法

资源优化技术(6.6.2.4,P184)

资源平衡

在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。

资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

资源平滑

资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。

工期压缩(6.6.2.7,P186)

赶工

保持范围不变，在单位时间内投入更多资源，以加快工作进度，优先关键路径赶工。

快速跟进

把关键路径上按顺序进行的活动调整为并行进行，这样可能导致风险增加