GPS管理不好，满盘皆输；管理得当，能在当今以融资租赁以及汽车金融玩转风生水起。那么GPS该如何的去管理，如何量化它。
今天聊聊GPS定位器管理的小秘诀。
第一把刀：GPS平台的风控预警
如果一个P2P金融或者一个融资租赁公司不懂得风控预警，那么贷款出去的钱有可能打水漂，具体的风控预警包含了那些的呢？
1.1 进入二押点报警
1.2 常停留点分析
1.3 应急报警
这就是风控预警。
作为一个GPS监控员，如果不知道这些报警，那么平台上就是一潭死水；不知方向。
如果客户车辆进入二押点，超过10分钟，不出来，平台予以报警声音，如短信电话报警等提示。
常停留点分析，2天没有到指定地方，平台予以报警。
那么应急报警：
分断电报警，有线离线报警，无线拆卸报警，这些是目前汽车金融最关心的重点。
第二把刀：数据分析
作为一个GPS风控总监，要懂得数据分析，如果一个车辆突然失联了。那么找人也找不到，这个时候在停留点数据分析和轨迹分析。
能找到蛛丝马迹。
也能通过数据分析找到车辆。
数据分析包含了：
停留分析
轨迹分析
常去地点分析
第三把刀：GPS团队管理
当公司做大了之后，有自己的一个GPS风控团队，这个时候团队之间如何管理，如何协调；不重视GPS必然会出问题，重视访客更好管理。
在GPS团队里面。
特别新成立的融资租赁公司，对于GPS很大程度上不是特别重视，凡是来买车的，看征信，看资料，但是对于GPS，很大部分还是通用的GPS。
出了事情之后在去找GPS，难度加大。
那么GPS团队里面。
我分为这样的：
安装工→监控-分析-主管
安装怎么安装，安装流程是怎样？
监控怎么监控，如何管理大批量设备
分析，对设备整体的分析，上线分析，追车分析
主管，熟练操作GPS和平台每个环节。
当然GPS团队不是一天2天就能做好的，需要细工慢活。
以上就是红将军GPS分享的GPS风控三把刀，你公司具备了吗？
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