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项目经理的10条规则

2017-10-09 936

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简介：

弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物
弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标
意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势
意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动
明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意
为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础
经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状
不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标

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一个代码审查规则如何将我的团队变成了梦之队

　　函数式编程已经存在了六十年了，但是到目前为止，它并没有停止克服面向对象编程的普遍使用。随着机器学习和大数据的爆炸性增长，由于可以并行化纯函数的简单性，函数式编程正变得越来越流行。数据分析任务和工作流的代码也更易于遵循，测试和维护，使用功能范式有助于日后的使用。　　甚至像Java和Python这样的面向对象的编程语言也从内置于地图，过滤器和简化功能的功能性编程中采用了巨大的概念。它们还具有声明纯内联lambda函数以及创建一等和高阶函数以将函数作为参数传递的功能。　　简而言之，函数式编程需要为固定变量构建纯函数并通过其响应更改状态。相反，其他编程语言具有通过更改程序中变量引用

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在同质化时代，质量、成本和创意成为企业的营收杠杆点，因此产品和项目质量的高低都会影响企业的营收。但在项目管理中，项目负责人经常遇到明明做了时间表，但还是出现超时且质量不高的情况，由此影响订单的成交率，所以如何进行项目的有效管理成为大多数项目负责人苦恼的事情。

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