本文讲的是云计算变革十字路口 CIO转型的历史机遇，【IT168评论】世界上唯一永恒不变的就是变化。关于变化，最近笔者一直在思考“究竟是用户需求推动科技变革，还是科技变革催生用户需求”。这个问题，不同角色的人会给出不同的答案。但是这两者共同的核心是“变革”。
如今，企业已经来到转型和变革的重要节点，其中很大原因是对未来市场前景的不可控和不确定性。多变的用户需求和竞争格局下，企业每走一步都是十字路口。以往企业长时间积累的资源、渠道、市场关系相对比较封闭，为企业建立了竞争屏障。但是，这一切在云计算、大数据、移动互联网时代都将推倒重来。
不破不立 需求迫使企业转型
企业要想长远发展，不仅要制定未来3-5年的战略规划，也要制定年度、季度、月度、周、日的具体执行规划。总之，做规划需要企业对未来市场具有超强的敏感度、判断力以及决策魄力，这些都需要更先进的IT技术和平台提供决策支撑。
企业竞争中往往可以看到，在某个时间段，几家企业你追我赶，交替领先，但是往往在关键的“十字路口”决出胜负。有些企业之所以具备弯道超车的能力，这就是灵活、多变带来的现实结果。
云计算、大数据、移动互联网为的推动下，信息的流转加速，跨行业、跨专业的合作与日俱增。这让企业被迫转变原来的既定思路，突破对原来资源的利用策略。市场的变化、客户需求的变化、技术和商业模式的变化，让企业面临转型的需求和压力。不管企业愿不愿意承受，转型的大幕已经拉开。
企业转型 CIO的发展空间
企业转型会遇到各种问题和挑战，但也创造了更多的机会和空间。比如，企业的业务将更加依赖IT技术，这就是CIO的机会。笔者认为，企业转型CIO将获得两大发展空间：
1、提升价值空间
没有一个人心甘情愿的被别人管，但是没有发挥价值的空间和机会，就必须接受现实，这在任何机构、组织里面必须面对，CIO同样如此。
十几年前，中国企业的信息化水平比较落后，老板认识不到信息化的价值，认为只要企业系统正常运转就可以，因此企业里的运维人员就是中国CIO的雏形。随着企业规模的增大，管理的IT设备越来越多，再加上运维人员配备不足，只能负责繁杂的运维工作，CIO的创新价值难以发挥。
如今，CIO面临前所未有的机会。一方面，企业老板已经意识到云计算、大数据、移动等新技术对业务的价值;另一方面，可供CIO选型的技术、工具、平台、服务、方案越来越多，这使得CIO的部分精力得以解放。老板重视与效率提升双重效应叠加，CIO的价值充满想象空间。
2、提升职位空间
如今，有很多CIO都已经实现了角色的转变。笔者曾经采访过天相投顾前任CIO黄嘉粤(现为岱达金融常务副总裁)，在交谈中感受到CIO对转型的迫切需求。黄嘉粤表示，CIO不仅要懂信息技术的规划和管理，未来还要懂业务运营，甚至需要具备COO的角色能力。当时以黄嘉粤CIO的身份经常到银行、投资机构的柜台，熟悉金融系统业务。在笔者看来，黄嘉粤前瞻性的将CIO职责向业务运营方向延伸，为今天顺利转型为金融企业常务副总裁打下坚实的基础。
云计算对CIO转型的战略意义
来到云时代，企业下一代的IT战略发生变化，企业的IT支出向业务支撑靠拢，在这种情况下，CIO所负责的IT部门成了企业业务的战略支撑。
目前，绝大多数CIO都在积极寻求突破，为企业创造价值，也为自己争取价值空间。北京宏丽源有限责任公司CIO叶春萍曾经在IT168举办的沙龙活动中表示，CIO迫切需要转型，让企业IT从成本中心变成价值中心，这需要找到一个投入和产出的平衡点，让老板看到IT的价值，而云计算是一个机会。
青岛和川国际物流有限公司CIO陈冠宇在谈到云计算与CIO转型时认为，云计算的蓬勃发展对CIO来说是个好事!对CIO个人来讲 ，任何问题和挑战都是自我提升的机会，何况云计算还是IT行业的新技术，这正是CIO大展拳脚造福企业的好机会。
企业用户提到了转型需求，厂商同样做好了应对策略。戴尔中国企业解决方案总经理曹志平在云计算应用论坛上提到，以云计算为核心的新IT，正快速提升CIO的战略地位。CIO从实现功能、提高能力到对业务部门的贡献，再到促进差异化竞争，最后实现企业转型。这个路径，不仅体现了CIO们的成长过程，更理清了CIO价值提升的脉络。
云计算时代 CIO如何正确转型?
对企业和CIO来讲，知道了往什么方向转型很重要，但是怎样做才能达到转型目的更加重要。在效率面前，老板已经不关心做了什么，而是关心你做的事情是否有价值，能否有一个满意的结果。
CA在一份调研中提到，让IT与业务部门并肩战斗是很多CIO职业生涯的明确目标。两者之间的“同盟”关系应该确保IT不仅是整合的，还应该成为实现业务目标的坚实后盾。在戴尔看来，来到云计算时代，CIO要做好企业业务的坚实后盾，需要正确的云战略和规划，来驱动企业业务转型。
这种正确的规划在于，能否结合企业灵活、多变的现实需求，选择适合企业实际情况的云计算转型服务，同时也能够满足企业在技术、产品、解决方案方面多样化的选择。更重要的是，企业不用背负一次性大规模投入的风险，让CIO通过阶段性投入和阶段性成果产出，获得老板的信任。这也是戴尔云计算正在着手帮助企业实现云计算转型的重要举措。
总之
无论是企业还是CIO，转型的原动力应该掌握在他们手里，任何的服务商都应该先于他们，对市场和用户需求做充分的研究，为他们提供有价值的产品和服务。并给予企业和CIO充分的自由度和灵活性，让他们充分感受到云计算的价值“亲和力”，而不是各种投入、实施、项目成败的压力。因此，在自由度、灵活性方面，戴尔云计算成功摸到了客户脉搏。
