本文讲的是关于数字化转型 阿里能教会我们什么？【IT168 编译】阿里巴巴集团的业务量超出了我们的想象，它不但是一个庞大的电子商务平台，还是云战场中的一个玩家，与此同时，阿里还拥有支付、金融服务、物流、营销服务甚至数字媒体领域的业务。
阿里靠什么粘合这些不同的业务?数据。
阿里巴巴的CEO张勇将阿里称作一家制造数据的公司。他概述了阿里的经济体制，并表示其中所有业务之间的粘合剂就是“消费者洞察力和数据”。
“阿里巴巴是一个经济实体，如果你看看这个经济体的组成部分，就会发现每一项业务之间都有明显的协同作用。”张勇说，“最常见的情况是，我们使用数据来驱动业务。阿里是一家数据公司。”
根据张勇的说法，阿里巴巴会通过吸收数据，来创造更多的产品，然后为客户、买家、卖家和合作伙伴提供信息。
显然，阿里对数据的这种观念和处理方式很有成效，其CFO武卫表示，2018财年阿里的营收预计将增长45%至48%。在杭州的阿里投资者大会上，人们对阿里的前景抱有很大的信心，同样，华尔街也是如此。
对于任何一家想成为“数据为先”的公司来说，阿里巴巴的年度投资者大会很值得一看。如果你把数字化转型及它所有的组成部分——云、人工智能、物联网、分析等等——都归结起来，就会发现技术和商业的转变都汇成了一个关键词：数据。
充分利用数据，你就能够获得飞速般的提升。数据就是金钱，也是推动业务发展的主要动力。以下是阿里战略会议上的一些经验教训：
将你的业务和客户视为同一个经济体。阿里的经济类比之所以能够奏效，是因为它是一个商业参与者。这一远见会让它更容易实现，再加上货币化模式，可以将一系列的投资组合业务联系起来。“我们会跨越客户的整个生命周期。”张勇说。
这两张幻灯片展示了阿里巴巴的经济体制：
升级堆栈。阿里拥有强大的云基础设施业务，即由亚马逊开创的云服务。而阿里与众不同的是，它转向软件即服务的速度是非常快的。阿里会提供从供应链到营销工具再到客户的一切服务，就像是AWS与Salesforce、Adobe、微软和SAP的合并体。由于其中的价值，阿里将继续在其云业务上进行大量投资，而目前，这一业务已经可以达到收支平衡。
一个客户和多个渠道。根据张勇的概述，阿里进军媒体行业的做法很有意思，因为其总体目标是利用中国不断壮大的中产阶层，帮助其客户在线上和线下开展业务。张勇补充说，客户的整个生命周期都是关于数据的。
持续投资，但保持理性。阿里的投资计划中有一点值得注意的是，没有涉及任何新奇却有风险的东西。阿里没有涉足无人驾驶汽车，也没有涉足无人机。在计划投资一个新的企业时，这一点是值得学习的。
原文发布时间为：2017-06-12
本文作者：谢涛
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原文标题：关于数字化转型 阿里能教会我们什么？
