本文讲的是为员工 尚德机构建教育圈最大期权池,尚德机构创始人欧蓬拿出个人30%的股份，将为员工建立期权池，远超美国全行业8%的发放均值，也超过硅谷互联网公司15%-20%的平均发放水平， 当然其他教育中概股跟尚德就更没法比了……
在7月30日尚德机构举办的、名为 “少数派报告——在线教育的另一条道路” 的新闻发布会上，尚德机构创始人欧蓬一语惊人……然而更劲爆的还在后面，尚德机构此次不仅推出了如此之高的员工持股计划(ESOP)，甚至还打出了零行权价的口号!!相当于尚德机构还为员工的期权成本“买了单”。
此举推出后，意味着尚德机构的员工将成为企业最大的受益人，甚至将是未来尚德机构最大的股东。这不仅对现有员工是个极大的激励，同时，尚德机构还预留了充分的额度，以吸引外来优秀人才的加入，共同开创尚德机构更加辉煌的未来。
创始人“瘦身”股份，打造令员工受益的中国教育第一大期权池
7月30日，中国职业教育巨头、国内领先的互联网教育公司——尚德机构正式对外宣布，创始人欧蓬将拿出个人30%的股份，借此打造出国内教育领域最大的ESOP。这一占比不仅超过了中概股教育公司的期权池，还远超美国全行业8%的期权发放均值，也超过硅谷互联网公司平均15%-20%的期权发放水平。而纵观中国概念股教育公司中员工持股计划的发放情况，新东方16.51%，正保教育7.82%，学而思3.6%……
尚德机构创始人欧蓬
在发布会上，尚德机构CEO刘通博介绍说：硅谷ESOP分配的一般原则是:外聘CEO - 5%到8%;副总 - 0.8%到1.3%;一线管理人员 - 0.25%;普通员工 - 0.1%;外聘董事会董事 - 0.25%，期权总共占公司15%到20%的股份。然而这种分配原则在尚德机构看来是不健康的，因为高管团队一般能拿到15%以上的份额，留给员工的份额远远不到5个点。
而此次对于尚德机构来说，由于创始人欧蓬慷慨稀释了自己的股份，所以不仅公司的高级人才能够受到股权激励，和公司分享长期利益;优秀的普通员工等都能和公司一起分享长期利益。
与此同时，尚德机构还推出零行权价的策略，相当于企业代替员工承担了期权池的成本。在欧蓬的眼中，很多公司定下了很高的行权价，还要求员工行权，于是员工砸锅卖铁买了股票;但最后公司贱卖，员工连本钱都收不回来。所以尚德机构推出零行权价，就是杜绝这些事情的发生，以保障员工的安全收益边际。为了员工利益，即使对企业利润造成些冲击也在所不惜。
是员工创造了福祉，企业将和员工一同成长
如果说是谁为消费者创造了福祉?在欧蓬的眼中，他们一定不是资本家，而是可爱的员工，用他的话说：是我们的坐席、课程顾问、老师们、班主任们、技术人员们、管理者们，是他们给我们的学生创造了实实在在的价值。所以，尚德机构要和员工一起成长，而不仅仅是取悦资本。
在尚德机构副总裁郭潇潇的演讲中也提到，很多一线员工都见证过每一个凌晨四点的北京，背后支撑他们的是梦想和对企业的“热爱”。其实他们就是生活里的路人甲，形形色色大街小巷上最普通不过的人，但是他们是一群相信时间力量的人，他们在追逐梦想的过程中，也在为尚德的发展倾心助力。
对此，欧蓬也表示：推出中国教育界最大的期权池，确实是从员工的角度来考虑的。他说，每当看到公司高管和各个团队每天加班到很晚，他总在问自己一个问题：我拿什么回报他们?在他现场播放的PPT中有这样一段话：我们不是不会炒作，我们只是说服不了自己。于是，我们宁愿笨一些，踏踏实实懂得创造价值，让用户满意并买单，站着把钱挣了;并让参与其中的人都受益良多。然而，我们清楚地知道一个残酷的事实，在今天的中国，如果只有工资收入而无资本所得，每一个人都是穷人。所以于我而言，只有一个人实现财务自由是可耻的。
对欧蓬来说，他希望让员工除了获得职业成就之外，还能从资本中获利。他希望让公司员工过上体面的生活，让他们成为尚德机构真正的主人，让员工和企业一同成长。正是基于这样一种情怀，欧蓬决定稀释自己的股权，打造中国第一大让员工受益的期权池。
开放融合，尚德机构构建多元化的组织结构
事实上，在整个教育圈都较为封闭的状态下，尚德机构却一直在打造一个开放、多元的组织结构。如今，尚德机构又推出了中国教育界最大的期权池，表明他们在吸引各领域高端人才的同时，今后也会变得更加的开放和融合。
了解尚德机构创始人欧蓬的人都知道，他喜欢阅读大量历史书籍。在他的眼中，历史上国与国之间的博弈比商业博弈更残酷更精彩。而在众多中外历史中，欧蓬最崇尚的不外乎两个帝国——罗马帝国和大秦帝国。深受其影响的欧蓬将罗马帝国的文明和大秦帝国的开放、融合都融入到了尚德机构的血液当中。
如今，这样的特质也慢慢在尚德机构三千名员工身上渗透、蔓延。欧蓬将现在的尚德机构组织概括为由四类人组成，这四类人基本上都已经证明了各自拥有并实现的价值。
第一类人是尚德机构的原生团队，这些人以尚德机构CEO刘通博为代表，清一色都是北大清华学数学、学物理的顶尖人才，他们大学一毕业就来到尚德机构，主要从事互联网流量的估值分析等。到目前为止，他们铸建的企业壁垒是同行所望尘莫及的。第二类人是来自新东方等知名教育企业的一批优秀老师和管理者，他们对学术的理解，对娱乐化教学的理解都很深刻，在产品研发方面做得非常好。第三类人是来自IBM等大型外企，这些人在整个管控、数据系统搭建方面具有超强的能力。第四类人则来自资本机构，他们非常懂得资本市场的运作……
容纳多元基因人才，一直以来都是尚德机构最为重视的事情。在欧蓬眼中，不同的人做不同的事，各自分工融合做适合自己的事情。大家各司其职、互相认可各自的价值，企业发展也会越来越精细化，越来越完善……在发布会上，尚德机构副总裁郭潇潇的一番话也给人留下了深刻印象。她说：互联网的本质是什么?就是人，人对了，世界才对了。企业的“企”字怎么写?如果没有上面的“人”，这个企业就停止了。世界上如果有奇迹，那一定是与人甘苦与共。最宝贵的财富就是人，是可爱的员工，这就是尚德机构创始人欧蓬为什么拿出如此任性、如此彪悍的期权计划的原因所在——是为了吸引更多优秀的人才加入尚德机构，让内部已经非常优秀的人才更加安心，让大家共同拥有向前冲的力量，创造更加辉煌的尚德未来。
作者：景保玉
来源：IT168
原文标题：为员工 尚德机构建教育圈最大期权池
