本文根据用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华在《企业互联 融合发展》——2015企业互联网+行动大会上的演讲整理而成。
尽管很多企业认可财务共享服务这一大创新方向，但是依然会有很多CFO、CEO要问：财务共享服务在我的企业是必须的吗？
之前企业都是运用财务管理软件系统让财务信息化从分散走向集中，而当小型集团发展到集团型企业时，伴随而来的就是财务集中化管理，但对于大型企业来说在财务管理上还有非常大的提升空间。
共享服务的模式也应运而生，也变成很多企业的共同选择，更是企业互联网化过程中重要的切入点。在这个转型时期要想能够把一大部分财务人员的能力提升起来，将人员解放出来从事更多财务管理、财务分析、税务、投资工作等，就先要把基础财务工作效率提升起来，成本节约出来，人员释放出来，才能去开展其他的工作，这也是财务管理转型的要求。
用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华
而共享服务的引入可以把基础工作人员和规模迅速降低，降价放出的人员可以从事管理会计工作。并且财务共享服务可以给领导们带来一系列的财务综合价值：
第一、适合于公司战略发展要求和组织变革要求
第二、推动财务管理转型升级
第三、进一步加强集团管控能力及标准化建设
第四、促进业务快速发展
第五、降低财务营运成本，提高财务工作效率
第六、适合互联网时代的管理模式
当然在建设财务共享服务时，企业主还要看到它给企业带来的变化是什么，有一个精准的认知后再去做。因为未来财务共享服务中心在财务部门的定位和地位会越来越强大，当共享服务中心不断运转成熟以后，一大批企业会陆续把更多高级财务管理功能纳入共享服务中心。
财务共享服务中心的服务职能会发挥得越来越好，同时，在很多先进企业中可以看到，企业财务部门里面的岗位和职能发生了根本性变化。所以在共享服务中心运行成熟后，会承担更多使命，当共享服务中心成为利润公司或公司时，就可以承接外包或其他的业务走向市场化。
共享服务要想在企业中落地生根，它和现在一系列的技术因素相关性非常强。财务共享服务所依托和应用的创新技术非常多，比如财务共享服务独立的技术平台和双机技术、二维码影响扫描及条码技术、电子档案管理技术、异构系统集成技术、移动应用级人物提醒技术、私有云/公有云的运用、大数据的运用等等。
在这些技术之外，企业还需要依托一个完整的信息化平台，帮助企业进行财务共享服务。所以当我们去做共享服务时，在IT系统和软件架构上希望从长远的角度进行考虑，选择一个比较完整的软件平台做支撑，而用友NC6这是这样一个完备的平台。用友NC6全面支持共享服务业务及管理。
同时用友提供丰富多样的产品技术，帮助企业转型共享服务。诸如财务共享关键技术——企业报帐平台、财务共享关键技术—作业支撑基本技术——共享服务中心作业平台、财务共享服务关键技术——作业支撑基本技术之自助服务、财务共享关键技术——作业支撑基本技术——绩效支持平台、财务共享关键技术——原始单证传输及保存技术——影像系统、财务共享关键技术——条形码、二维码、财务共享关键技术——电子凭证、财务共享关键技术——影像扫描、OCR识别、财务共享关键技术——提升工作效率之移动报帐、财务共享管理技术——系统集成、财务共享关键技术——企业支付之企业网银3.0。
共享服务是企业互联网+转型的重要突破口，财务共享服务是共享服务的重要板块，在未来通过财务共享服务，企业获得不仅是财务上转型的，还将带来商业模式的革新。如：
一、获得会计事务所资质，承接企业财务共享服务外包业务；
二、搭建财务共享服务云平台，承接企业共享服务系统云租赁业务；
三、成立商旅服务公司，承接企业报销商旅委托服务+商务卡信用垫资服务；
四、成立大数据分析公司，承接企业运营分析建模、多维度报表统计服务；
五、成立全球电子档案服务公司，承接企业原始凭证影响扫描及电子档案托管服务；
六、成立互联网金融服务公司，为产业链企业提供短期融资服务。
原文发布时间为：2015-7-14
本文作者：王聪彬
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