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《企业迁云实战》——2.1 企业迁云后IT管理的改变

简介: 本节书摘来自华章计算机《企业迁云实战》一书中的第2章,第2.1节,作者:何强、谭虎、何龙著, 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。

2.1 企业迁云后IT管理的改变

企业迁云后,原有的IT管理模式会得到极大的改变,具体表现在如下三个方面:
(1)企业IT投入模式改变
在传统的IT投入模式下,基础设施(机房、电力、带宽、主机、存储、网络、数据库、中间件)的投入占比最大,服务器运维人工成本次之,应用开发的投入占比最少。上云后,投入比例正好相反,基础设施租用费用最少,运维的人工成本也将大量下降,这样可以把更多的资金投入到业务开发上面,企业可以快速满足业务的需求。企业迁云后投入的变化如图2-2所示。

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(2)IT人员能力要求的改变
企业迁云后,对IT人员能力的要求也将发生变化,如表2-1所示。
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迁云前,IT人员更关注底层基础设施的运维、项目管理,对业务需求的理解和响应比较被动。迁云后,IT人员需要更关注业务的需求,探索新的业务模式,主动发现客户需求,寻找新的技术和解决方案,而不必关注底层平台的运维和资源管理。比如,以往IT人员遇到一个系统的问题,在解决问题的同时往往还要研究清楚问题发生的根本原因是什么,以避免下次发生同样的问题。在云计算的环境下,这种思路也会发生改变,我们需要迅速下线或释放有问题的资源,同时开通相对应的新资源。所以,企业IT人员需要做的是准备好问题发生时的预案并及时执行,至于这个问题是因何产生的,则可以留给云计算厂商的工程师去思考和研究。
(3)整个企业IT运营模式的改变
迁云后,整个企业的IT运营模式将发生改变,如图2-3所示。

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在原有的IT管理模式下,由业务部门定义业务流程,IT部门收集业务需求,要通过招标、评审采购、项目管理等流程,同时同步给软件开发商,开发测试完成后,还要经历业务上线到后期转运维等一系列流程,时间跨度很长。迁云后,业务部门和IT部门通过各自的角度定义业务模式,转入流程设计和系统架构设计,通过云平台提供的IT基础设施,由负责软件开发的合作伙伴迅速转入定制开发。企业后续无须对系统进行大量运维,无论是业务部门还是IT部门都更关注业务流程和用户体验,双方共同促进对系统持续的改进。
从上述介绍可以看出,企业迁云会带来投入、管理、运营模式上的极大变化,大大节约了企业的资金和人力成本,使企业能将注意力集中在核心业务方面,从而创造更多的价值。

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