越来越体会到异地沟通，跨地区合作的问题，尤其作为communicator。
跟异地恋爱一样，异地总是有很多问题出现，让项目进展困难，所以以前你做开发可能不理解为什么需求总是变来变去，其实我现在能理解，有的时候并不是需求方变了，而是需求你们没有沟通好，或者你以为是这样或者那样，另外需求方给你的都是碎片时间，你用全部时间去应对随便时间来需求所要的东西，必然这些需求不是一个充分考虑的结果，所以变是必然的。
1.项目未立项，无双方通知，私下沟通解决的。
合作双方暂未立项，或者并没有重视这次合作的，双方人员跨地交流，通过邮件，SNS，电话等不顺畅。原因有以下几点，可能对方没有安排空余时间给你，可能对方被其他事情干扰，可能对方或者己方不了解互相目的。
2.技术合作，涉及到技术攻关的。
你负责解决那些为什么如何给我接口给我一个什么样的接口，这些很重要，沟通时间为什么占据项目60%的时间，现在觉得很正常了，程序都是死的好做，只有不会和会2种概念，但是需求一点不能错，沟通不好，它给你设计3个接口有一个错了，项目都进展不了，或者影响底层实现或者扩展。
3.合作完毕后确认合作成果
你以为你解决问题就完了么,nonono，沟通之间必然有一些失误冗余的东西沉淀下来，你需要和你的合作方去处理，甚至你还没有意识到这些是冗余的，那么怎么办，涉及到对方的东西，希望对方能够确认一次，类似code review这样才比较好。
通过在工作中的异地沟通，我清楚的意识到，下次异地沟通确认问题的时候应该怎么办？
1.双方立项，确认接口人，给予项目时间
2.项目存在的疑惑点需要尽快的沟通解决，尽量facetoface，去一起工作一段时间了解清楚回来再开发。或者必须电话不停骚扰，让此事优先级提高，不管你身上有什么其他工作。
3.合作完毕后，不能自认为解决了问题，其实有一些问题你没有意识到，只有你的合作方能看出你的问题，成果一定要双方检查，提出风险点，哪里容易出问题，哪些重要的东西你是怎么样实现的。
跟异地恋爱一样，异地总是有很多问题出现，让项目进展困难，所以以前你做开发可能不理解为什么需求总是变来变去，其实我现在能理解，有的时候并不是需求方变了，而是需求你们没有沟通好，或者你以为是这样或者那样，另外需求方给你的都是碎片时间，你用全部时间去应对随便时间来需求所要的东西，必然这些需求不是一个充分考虑的结果，所以变是必然的。
1.项目未立项，无双方通知，私下沟通解决的。
合作双方暂未立项，或者并没有重视这次合作的，双方人员跨地交流，通过邮件，SNS，电话等不顺畅。原因有以下几点，可能对方没有安排空余时间给你，可能对方被其他事情干扰，可能对方或者己方不了解互相目的。
2.技术合作，涉及到技术攻关的。
你负责解决那些为什么如何给我接口给我一个什么样的接口，这些很重要，沟通时间为什么占据项目60%的时间，现在觉得很正常了，程序都是死的好做，只有不会和会2种概念，但是需求一点不能错，沟通不好，它给你设计3个接口有一个错了，项目都进展不了，或者影响底层实现或者扩展。
3.合作完毕后确认合作成果
你以为你解决问题就完了么,nonono，沟通之间必然有一些失误冗余的东西沉淀下来，你需要和你的合作方去处理，甚至你还没有意识到这些是冗余的，那么怎么办，涉及到对方的东西，希望对方能够确认一次，类似code review这样才比较好。
通过在工作中的异地沟通，我清楚的意识到，下次异地沟通确认问题的时候应该怎么办？
1.双方立项，确认接口人，给予项目时间
2.项目存在的疑惑点需要尽快的沟通解决，尽量facetoface，去一起工作一段时间了解清楚回来再开发。或者必须电话不停骚扰，让此事优先级提高，不管你身上有什么其他工作。
3.合作完毕后，不能自认为解决了问题，其实有一些问题你没有意识到，只有你的合作方能看出你的问题，成果一定要双方检查，提出风险点，哪里容易出问题，哪些重要的东西你是怎么样实现的。
