ZDNet至顶网软件频道消息： CIO通常将对业务部门来说迫切解决的事情和最重要的事情搞混。当然，您的IT人员需要确保电子邮件服务器畅通，电子商务交易得到处理。但是您的CEO需要您做到的不只是应急技术响应。
"您的职务是首席信息官--不是首席应用系统经理。"Informatica 首席信息官的Tony Young告诫道，在数据世界中，业务部门都需要获取信息，但是IT部门却没能保证信息在部门之间的无障碍分享。"
IT部门拥有为业务部门提供在市场中保持竞争优势所需信息的独特能力。数据容量、复杂性、多样性和速度的巨大增长使大数据方案看起来令人生畏。如果您的企业对于"传统"数据还不能很好掌控，就会更加恐惧大数据。但是，大数据起步并不需要您有完善的信息基础设施，您只需要拥有战略的眼光。
作为CIO，您需要成为 CEO的创新伙伴，提供真正对业务部门来说至关重要的东西。实施大数据战略让您使用信息来取得竞争优势，让您的企业遥遥领先于竞争对手。
"我认为大数据挑战就好比是为行驶中的汽车更换轮胎。可能您还没有数据治理方案，可能您的字典里尚未包含数据质量。"Young说道，"解决组织和流程成熟性的问题是对CIO领导力的挑战。和很多事情一样，您要从小处着手，从明确的问题起步。关键词是'起步'。"
成为 IT领导者和业务部门的合作伙伴大数据解决业务问题而不是技术问题。不是您自己采取大数据方案，而是征集业务部门的合作伙伴，帮助您了解大数据可以为您的公司解决哪些独特问题。这是一个很好的起点---这将引起贵司CEO 的注意。
但是，您的业务部门同事（甚至您的CEO）可能还不知道数据如何帮助他们运营以及建立更好的业务。作为CIO，教育公司同仁并领导大数据战略的实施是您的工作。
"下一代 CIO的首要技能是推销的能力。把您的想法和观点推介出去，从而真正对业务部门产生影响。"Young说道，"如果您是CIO，您就有机会把大数据推销给您的CEO 并得到投入。"
成功的 CIO会把大数据方案推销给CEO，因为这个方案会使公司更具创新性，为公司带来更高的生产率，创造出更大的灵敏性，从而实现公司的目标。否则，如Young所说："如果您搞不明白，您就只能下课。
