再出发!蓝代斯克更名Ivanti 主攻三大业务版块

简介:

蓝代斯克公司位于北京王府井的办公室已经焕然一新,前台背板上的公司名称已经换成全新的“Ivanti”。Ivanti 亚太区副总裁唐庆茂向ZD至顶网记者透露,合并后的新公司Ivanti将在原有基础上进一步提升公司规模、产品功能的丰富程度和多方资源,为IT部门提供管理和保护最终用户环境的解决方案。

近日,Clearlake Capital Group, L.P.(与其子公司统称为“Clearlake”)宣布已完成对蓝代斯克的收购,该交易结束的同时,蓝代斯克和HEAT软件公司宣布合并成为名为Ivanti的新公司。合并后的Ivanti将在全球23个国家,拥有1600多名员工,为22000多家行业客户提供服务。

重塑品牌影响力

从蓝代斯克到Ivanti,并不仅仅是换个公司前台背景板这么容易的事,对于任何一家公司来说,更换品牌都几乎意味着需要从头来过。唐庆茂表示,蓝代斯克长于桌面管理,经过多年的发展,提到蓝代斯克,人们就会想到桌面管理,而HEAT公司则在基于云的服务管理领域具有领先优势,再加上此前公司陆续收购的统一端点管理、安全管理等领域的软件公司,合并后的公司产品功能覆盖更为广泛,不管是蓝代斯克还是HEAT的品牌都不足以覆盖现有的产品线。

因此,合并后的新公司将采用新的名称和品牌Ivanti,这个单词在意大利语里有“向前进”的含义,也体现了对未来的期待。除了重塑品牌影响力外,Ivanti还将面对公司组织架构和产品线覆盖度的挑战,尤以合并产品线为最。

唐庆茂表示:“在合并的过程当中,最担心的就是产品线的重新规划。两家公司合并的大前提是市场合并,但蓝代斯克和HEAT在产品功能多有重叠,并且在北美市场形成了比较激烈的竞争格局,因此在进行产品规划时遇到了困难。”

再出发!蓝代斯克更名Ivanti 主推三大业务版块Ivanti 亚太区副总裁唐庆茂

据了解,从2012年开始,蓝代斯克陆续收购了移动设备管理公司Wavelink、创新型网络安全公司Shavlik、移动应用安全公司LetMobile、开发连通性公司Naurtech、商业智能公司Xtraction、安全用户环境管理公司AppSense等,这7家公司的合并都是产品功能为前提,不涉及市场合并的问题。而新公司成立后涉及12个不同的独立品牌,进行产品线规划是个大挑战。

唐庆茂表示:“新产品线和功能的设立将以市场需求为出发点,所有的产品、功能都将围绕这点进行。新公司成立后将更强调解决方案,而不是产品。换言之就是,在对客户宣传和解说中,我们将用功能和解决方案介绍,替代以前的产品介绍。”

再出发!三大主攻业务方向

除了使用新品牌、更强调解决方案的能力,Ivanti在未来几年的业务主攻方向定为ITSM、安全管理,以及虚拟机管理。

“在ITSM方面,我们要结合HEAT在云端服务管理方面的优势,可以说我们会变成一家云端公司。”唐庆茂介绍道。据悉,新公司将提供了一个迅速发展的SaaS服务管理平台,逐渐向云转型。

此外,合并还加强了Ivanti在终端安全市场的实力。“在Ivanti看,这里说的终端指的不只是传统的PC、平板电脑等,还包括智能电视、空调、洗衣机等新型终端,而这部分的安全管理和防护也需要被关注。这些终端设备的一个安全隐忧是容易被勒索软件钻孔子,这种情况下,传统的安全软件能起到的作用很小,行之有效的终端安全是将危险防护于门外。”

唐庆茂介绍道,勒索软件的一个通道是从虚拟机的管理员身份入侵桌面端,Ivanti安全管理方案主要从防护的角度,通过一系列OS补丁、Appcation补丁、权限管理、应用补丁等,最大限度抵御来自勒索软件的威胁。

再出发!蓝代斯克更名Ivanti 主推三大业务版块Ivanti 大中国区总经理刘剑明

此外,Ivanti还将融合HEAT、蓝代斯克和AppSense的产品,推出一个统一管理套件,将云端、虚拟环境以及桌面的所有端点进行统一管理,进一步完善统一终端管理(UEM)解决方案。

Ivanti 大中国区总经理刘剑明表示,未来,Ivanti中国将主攻上述三大业务方向。他表示,在中国市场HEAT与蓝代斯克没有任何业务的重叠,HEAT的加入只能是帮助蓝代斯克扩大原有的市场,为企业用户提供更完善的解决方案,能够处理越来越复杂的终端用户环境,并可将服务迁移到云端。






原文发布时间为:2017年2月14日  
本文作者:作者:赵东
本文来自云栖社区合作伙伴至顶网,了解相关信息可以关注至顶网。
目录
相关文章
|
3月前
|
供应链 数据挖掘
NPDP|在传统行业,怎么做好产品管理?有啥诀窍
在传统行业中做好产品管理,需要企业具备敏锐的市场洞察力、卓越的产品设计能力、高效的供应链管理、强大的营销与品牌建设能力,以及持续的创新精神。通过这些诀窍的综合运用,企业可以不断提升产品竞争力,实现可持续发展。
|
人工智能 达摩院 供应链
新书导读 |《数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型》即将发布,敬请期待!
新书导读 |《数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型》即将发布,敬请期待!
253 0
|
前端开发 搜索推荐 小程序
蚂蚁P10玉伯的产品思考:技术人如何做产品
蚂蚁P10玉伯的产品思考:技术人如何做产品
330 0
|
开发者
业技融合,数创未来 | 一图剧透阿里云研发效能峰会主论坛
面向企业开发者及技术管理者,探索研发效能的技术趋势、分享业界研发效能实践经验,共享云时代研发效能新成果——BizDevOps。
142 0
业技融合,数创未来 | 一图剧透阿里云研发效能峰会主论坛
|
前端开发 SEO
从求生存到修体系,我在阿里找到了技术人的成长模式
“做业务就好比打仗,团队是我们的归属。在团队中,我们既要通力协作,又要定义问题,既要业务先赢,又要技术成长。越来越多的前端投身业务研发中。想要有更好的发展,业务理解力非常关键。阿里巴巴前端技术专家悟寻将他在阿里的成长思考,送给在业务中深耕细作的你。”
719 0
互联网公司成功的四个要点,互联网营销
  要点一:要确立竞争对手   创建互联网公司的第一步,也是最关键的一步,就是要确立竞争对手。   任何企业要建立自己的业务,其生意都从既有行业与竞争中转化而来。汽车的生意从马车转化而来,飞机的生意从铁路和轮船转化而来,可乐的生意从酒类饮料转化而来,亚马逊的生意源自传统书店,Google的生意源自雅虎(综合门户),百度(中文搜索)的生意源自Google,从战略脉络看,整个商业界都是如此。
1525 0
|
安全 BI
增长黑客方法论:如何让你更有可能找到增长点
每个团队都在追求增长,但是增长到底是怎么做出来的?有没有底层的方法论可以支撑一个更有概率的增长?今天光羽同学经过向数据大神请教以后,给大家介绍一个方法论,教你如何在一片迷雾之中摸索到最有机会的增长点。
1179 0

热门文章

最新文章

下一篇
开通oss服务