ZDNet至顶网软件频道 6月5日消息 （文/邓晓蕾）：第七届中国云计算大会已经到了第三天，现场观众依然爆满。 Adgetec公司的CEO 、畅销书作家Mark Mueller-Eberstein 带来”云计算大数据推动业务创新发展“的主题演讲，他提出，云计算对每个企业、每个人来说都是可能的，企业过去几年利用技术转型中有赢家，也有失败者，这之间的区别在哪里呢？
”IT的成熟度是企业成功的一个非常关键的指标，特别是对5年或者10年历史的公司来说，它们需要这样的IT能力。“Mark Mueller-Eberstein认为，有了云计算，我们进入了一个新的游戏，不一定都需要自己来建立数据中心，可以用信用卡购买，小公司可以在世界范围内竞争。15年前存在的阿里巴巴和亚马逊，它们现在也改变了与用户互动的方式。云计算它所提供的IT能力，使得所有人都可以拥有这个能力，而这种IT能力可以改变一切。
Adgetec公司的CEO 、畅销书作家Mark Mueller-Eberstein
创新是成功的重点
随着云计算的发展，IT能力变得越来越便宜，而且能够更快进行接入。怎么样成为赢家？Mark Mueller-Eberstein认为，已经不仅仅是节约成本的问题，因为价格变得越来越低，过去的30年里IT深入到各行各业，所以，创新、以客户为中心是重点。
在演讲中，Mark Mueller-Eberstein提到目前中国也特别重视创新和思想的创新，他认为，如果实现创新的话可以加速企业的发展，更快的推出产品。所以已经不是“大鱼吃小鱼”的问题，而是快的吃掉慢的，需要更加灵活满足用户的需求。
越来越多的企业主或者企业做决策的人，随着IT的定制化和使用，他们已经认识到社交媒体的作用和云计算的能力，以及云计算和社交媒体的公司所带来的好处。
对于传统IT机构来说，也越来越采取一些防卫性的做法，他们知道IT是非常重要的，对于公司来说，如果重视IT的话，它们的效率要比一般的公司高40%，效率的获取也会更加高。
成功的密钥：技术、人、专长的结合
今后的三年，IT基础架构的预算会缩减三分之一，但是好的消息是，投资，比如社会的参与、在新技术方面的连接、每年物联网的发展都在变化，所以，人们的理解力会得到增强，创新更加迅速，分析能力的投资会翻一番，所以更有竞争力的区域化和差异化发展。Mark Mueller-Eberstein表示，把技术和人、和各种专长结合在一起创造新的事情，这才是获得成功的密钥所在，是今后三年发展的趋势和变化。
如何做到？Mark Mueller-Eberstein解释，我们需要做一些尝试和改善。这个理念是非常清晰的，也就是说我们所做的每个错误可能都是个新的商机，每个技术方面的决定都是由我们的业务需求来驱动的，现在创新是需要从错误中学习。新的技术在过去二十年当中在不断的转型和改进，我们看到和了解的世界每一天都在发生变化，比如微软在进行云计算方面，包括希捷、腾讯、阿里巴巴等都非常清楚我们必须关注在自己的专长，而且必须要开放。比如IBM也在进行如何创新和转型才能获得成功，以顾客为中心，从而建立信任和顾客关系的完善。
Mark Mueller-Eberstein认为，技术已经在这里了，如何使用它们是重要的事情。
今后两年的趋势
今后两年重要的技术趋势，第一个趋势是移动，Mark Mueller-Eberstein认为，通过云能够赋予更大的力量。个人的云是能够储存个人信息和自己兴趣等方面问题，能够架构在云计算架构上面，有更多设备、更多信息。大数据提供这样一个机会，促使成功。
第二个趋势，是物联网（IOT），会改变我们的生活方式。通过调查，企业75%高管认为物联网是最近几年发展的驱动力。那么如何把物联网转化成业务和促进业务的发展，Mark Mueller-Eberstein表示，”这可以把技术和物联网结合在一起，从而帮助我们获得更大的成功，让这个新的世界里面成就梦想。“他认为，”这是前所未有的速度和趋势在改变我们的生活和工作，我们都是建立在这些数据的基础之上，会把我们的想法转化成业务成功。“
第三个趋势，城市和环境的智能化。当我们谈论智能城市、智能社会时，云计算和大数据让我们更加智能、高效、绿色，更加能够帮助改善人们生活。不仅在空间站，还包括日常生活当中人们的生活都能得到很大的变化，这是非常重要的，更多的数据，更大的能力，更多的观点，更多的人和组织会利用新的资源、新的商机改变现有的市场，今后几年能够看到这个趋势。
CIO们如何应对IT技术带来的变化
对于首席信息官也是一个变化的促进者，IT部门现在拥有最新的技术，可以把它转化成业务的驱动力，所以，现在的顾客融入和参与以及组织的发展，都需要IT部门领导者进行改进，促进业务整合，把业务进行转化，使IT能力得到增强。Mark Mueller-Eberstein认为，这是组织结构的充分图，把各个部门进行融合，IT就能够极大改善顾客的参与，使我们的业务更加成功。还包括国际性的合作，这样能更加高效的完成这些使命，比5年之前效率高得多。
变化往往是很吓人的事情，Mark Mueller-Eberstein认为，这对于改变学科是非常有帮助的，可以改变人们的意识形态、人们的想法。你可能想更有生产力和更安全和降低成本，但是你很难去应对，因为人都是有情感和情绪的，如果能够认识到这一点，就能够使我们有效应对这些不确定性。
对于组织机构其他部门来说，技术能够完善企业文化，这是企业需求的一个很重要的组成部分，只有满足顾客需求才能获得成功。现在IT的最佳实践应该说是企业发展的一个蓝图，比如灵活度、回应程度能力、拥抱新一代的技术和产品，以及更加具有合作性。对此，他认为，必须把不同的部门结合起来共同解决问题。
还有一点，是减少官僚层级。很多公司近几年做了去等级化的工作，让大家有更加公平和良好的环境进行合作。有很多大的公司已经理解到了小的团队可以更加快速和高效，比大的团队效果要好。我们也必须让我们的顾客参与进来，了解我们的客户，IT必须每天去找到你的顾客在哪里，不管是twitter还是微信还是其他社交平台，都能够帮助你找到你的用户，所以你必须找到你最有影响力的目标顾客群体。不管是制造业、餐饮业，这些都无所谓，IT给你打开了一扇门，找到业务获得成功的原因，不管什么行业都可以结合在一起，这就是商机所在的地方。
云计算时代，CIO应该更关注使用云计算，更少关注建设基础设施，不要把钱投在网络、服务器，而把钱投到分析、大数据。第二，
第二，云计算时代的来临不只是给我们通常的商业活动，而是给我们带来了更多的机会，让机器给我们带来分析、解决甚至帮助我们发现、寻找新的收入来源的机会，这种机会就不是一个使用工具的问题，而是利用工具来帮助我们的问题，是信息的机器人时代。
过渡理论
Mark Mueller-Eberstein认为，过度理论是非常有效的方式。通过一些转型可以把不同的阶段进行稳定的过渡，把负面因素转化成积极因素，这时候就看到这个曲线存在了，这是一种心理社会发展模型。应该不断去沟通，从而建立强大的转型团队，带领你的团队进行变化获得成功，Mark Mueller-Eberstein表示，当然，这也是你获得机会的方法。
综上所述，创新是最重要的，涉及部门的各个方面。Mark Mueller-Eberstein认为，过去十年中看到每天都在发生这样的变化，技术是我们发展的加速器，它能够释放潜力，同时在组织内部找到更加有创新力的人。而云计算的无限计算能力对我们来说是非常重要的。
Mark Mueller-Eberstein 表示，云计算的力量就在这里，你现在需要的只是去利用这些机会而已。我们祖辈们无法预测和想象到的机会，现在应该你来做这个决定，你有技术、你有专长，你应该利用这个机会使它实现。
