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魅族“不相信”什么?

简介:

 
 

魅族不相信什么?

微信上,我问李楠,“如果魅族来做用手环解锁手机这件事,会选一个手环合作伙伴,还是三家都支持,然后让用户来选?”

“三家同等待遇”,李楠回复。

我再问,“如果其中一家明显比另两家好用呢?魅族不应该替用户做一次筛选,以保证魅族手机的体验吗?“

“互联网服务的接入可以参考,做得不好的我们的支持会消减”,李楠再答。

李楠是魅族副总裁,负责市场和营销。在科技媒体圈子里,他因为一篇文章被魅族创始人黄章(J.Wong)赏识,最终加入魅族的故事传为佳话。MX3发布会上,李楠登台介绍了 flyme 3.0系统;9月2日的 MX4 发布会,李楠登台主讲 Connect to Meizu+智能硬件,介绍了魅族与国内5家智能硬件创业公司的合作,包括 3 款运动监测类手环/手表、1 个四轴飞行器和 1 个智能插座。

3日,魅族携手首批5个合作伙伴中的4个,在北京国贸附近的“腾讯汇”向一批关心魅族动态的记者介绍 Connect to Meizu+智能硬件的详细情况。沙龙上,北岛的诗又被提起 ——“告诉你吧,世界,我不相信!”现场每个人都知道这句话是喊给小米听的,当然,也是喊给魅族人自己听的。(相信我,我跟你一样讨厌智能硬件这四个字)

魅族不相信什么?

魅族不相信什么?不相信小米跟智能硬件厂商合作的方式。李楠演讲时的原话大概是:我们知道有些厂家对待智能硬件公司的态度首先是控制,如果控制不了,就用低价和拷贝(Copy)打死你。魅族相信这不是一个非常好的方式,更不是唯一的方式,魅族不相信这一点。魅族相信如果可以跟最好的团队、最好的产品在一起的话,一定可以建立一个比那种丛林法则更健康的生态圈。

结盟总是需要口号,“我不相信”很有号召力。但私下里聊天时,李楠会更理性地说,不在道德层面评价友商,但在搭建智能硬件的生态圈方面,魅族希望走的是另一条路。

确实,小米做这件事的方式与魅族完全不一样。比如,小米会投资或收购一家做手环的公司,把价格拉低,同时增加一些对普通用户更有吸引力的功能——解锁手机、来电提醒等,让更多的消费者接受这个产品。最终让这个产品从走出科技圈,走进更多普通大众的生活中。这是小米做事的方式,如果开饭店,开的是遍布全国、人人可享用的家常川菜馆,而不是“俏江南”。

纯个人角度,我更看好小米的玩法,但也希望魅族的玩法能够成功。因为我觉得小米是在普通人的角度思考“科技是什么”这个问题,在这个角度,“智能硬件”的市场并不存在,或者说尚未形成,必须以一种强有力的方式推动它。魅族的玩法,更像是让自己的手机用户更方便的获取和体验一个新型科技产品,这个产品本身能否“大众化“并非魅族关心的要点。

如果“智能硬件”领域,真有那么多好产品,尤其是市场前景被低估的好产品,那么魅族的玩法更有可能成功,但很遗憾,我看到的情况不是这样的。现实中,谁也不知道具备迈出科技圈潜力的下一款产品在哪里。

 
 
  本文作者:haoxiaoru

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