云计算需要独特的IT技能。我们应该做出怎样的人员改变，来构建和维护一个成功的私有云呢?
有很多理由可以将业务迁移到私有云，包括增加灵活性、敏捷性和成本节省。然而，对于组织很重要的一点事要准备很多与私有云项目相关的变动，包括技术和IT人员的变动。
让IT和云成员满足你当下以及未来所有的需求很重要。在采用私有云时，计划阶段的错误会导致你的云失败。设计、实施、管理和维护私有云是一个复杂的过程，而且是日常系统管理范围之外的。为了合适地运行私有云环境，而且确保为业务增加价值，IT团队成员需要扩展系统知识、软件平台集成知识和懂业务的人。
比如，私有云通常要求额外的新服务器编排到集群中，并且能够实现有效的负载均衡。其他的私有云需求包括安全工具的实施，类似用户认证;预分配自动化和工作流编排，从而部署和覆盖云资源;性能监控来维护高效运维和自动化。没有正确的云管理人员来处理这些任务，业务就会面临延迟、成本损失，甚至失败。
虽然构建和运行私有云需要不同的IT技能集，但也不会减少对于IT人员的需求。对于私有云的部署，你可能需要雇佣额外的IT人员，比如云工程师、云架构是和云设计师，驱动项目发展，并且分配其他的IT人员来运行你的数据中心的私有云部分。
记住仍旧需要IT人才来处理日常事务，比如运行和维护IT系统，升级软件和服务帮助，后端工作并不会因为采用的私有云或者专属云人员而消失。
本文作者：佚名
来源：51CTO
