《认知设计:提升学习体验的艺术》——学习者当前的技能水平

简介: 本节书摘来自华章社区《认知设计:提升学习体验的艺术》一书中的学习者当前的技能水平,而且想运用这些知识做更多事情。,作者:(美)Julie Dirksen,更多章节内容可以访问云栖社区“华章社区”公众号查看

学习者当前的技能水平
有一件事你需要考虑,依据学习者目前的技能水平,完成这个学习目标有多难?
你要求学习者付出多少努力?
这个问题比较复杂,这基于你所能够控制的学习内容难度,而且大部分的成果并不取决于你的设计,而是取决于学习者的能力。
例如,你可能需要为你自己,或为了达到一些目标,营造出一些学习难度,使得学习者需要付出适当的努力,并保持一个合理的水平。
但对于初学者来说,他们会感觉学习难度相当大(如下面的左图)。如果某人已是一名专家,那么这些学习内容对于他来说没有任何难度(如下面的右图)。
比如说:一位慢跑初学者、一位不错的业余跑步者、一位经验丰富的专业马拉松选手,这3个人不仅仅需要不同级别的教程,更需要非常不同的学习方式(方法)。
对于一个跑步的初学者,你需要提供的学习体验包括:

  • 很多的指导
  • 细心的介绍,并且开始时步子不能太大
  • 一个可直击目标的结构性经验
  • 增加自信
  • 循序渐进的难度与适当休息的机会
  • 对他们所做的进行指导及反馈
    对于一个不错的业余跑步者,你需要提供的学习体验包括:
  • 新理念的一些实践
  • 进阶主题所需要的信息
  • 对现有行为进行改进的指导和塑造
  • 更多的自主权
    对于经验丰富的专业马拉松选手需要的学习体验包括:
  • 有人在他面前举着香蕉(开玩笑)和水,然后就让他拼命使劲跑
  • 真正专家级的训练
    ヒ恍┚咛宓奶粽剑ɡ纾惶蹙咛迓废叩奶卣鳎┑南喙匦畔??提供精确的进度测量数据(里程数 / 计时等)
  • 完全的自主权
  • 教授或指导其他人的机会
    当然,除了香蕉外,上述这几条几乎对所有的训练者都有效。一个初学者需要大量的知识架构和指导,一个较高级的学习者则往往应该获得更多的自主权和资源,当然,是在他们需要这些自主权和资源的时候。

已经知道了很多的学习者
我们已经看了这么多想法、主意,一些内容看起来对于新手具有相当的难度。但对于专家就像右图一样。
如果有人已经是专家级学习者,他们几乎可以在学习的道路上疾驰,直到遇到一些阻碍。这些阻碍可能是他们知识上的差距、一个新颖的学习概念,或者学习上的困境。这样才会导致他们放慢速度,吸收他们所需的信息或技能,然后他们再次上路。
遗憾的是,一个学习体验设计通常要适应许多不同层级的学习者。
这意味着,你在学习者旅程当中为初学者营造的课程、体验(细心的指导、大量的实践,在增加学习内容之前渐渐帮助他们建立自身的心智模型等)都可能导致专家级学习者抓狂。
这种经历就像是,一个经常坐飞机的人站在机场安检线后,笔记本电脑及液体已经从包里拿出,鞋也快脱掉了,并随时准备将手提行李放入检测带,却困在一位自从1972年之后就再也没坐过飞机的老奶奶后面,她带着的东西多到足够照料婴儿所有的日常所需。
大多数的学习者通常因为预算或便利的原因,经历着相同的学习体验。
假使发生这样的情况,请考虑以下建议:

  • 不要让学习者讨厌你。不要企图让学习体验的每个部分都符合所有学习者,真的不要。这意味着别让人们耐着性子坐在教室里学习他们所不需要的东西,让学习者自主地进行选择,课堂学习或回家自习。同样也意味着,你别总是盯着一个电子学习环境下的菜单,迫使学习者按流程操作它,或要求他们等待整段语音介绍播放完之后才能前往下一个学习阶段。
  • pull模式vs.push模式(被动vs.主动)。初学者往往不能清晰地了解自身的不足,高阶学习者通常在学习上有更多的自主性。你可以信任这些高阶学习者,让他们获得所需要的信息,但你要确保这些信息是适合他们的。
    pull模式(被动),意味着你为学习者提供资源、课程和参考资料等学习内容,当学习者需要时可进行选择。你需要让这些学习内容尽可能容易被学习者获取,但你并不需要强迫

学习者全盘接收。

  • 利用他们的专长。他们都是聪明人!可否想办法利用他们的专长。尝试让他们指导初学者?他们是否有比较特别的学习方式,结合他们自身的学习经验能否使课程对初学者来说更生动?如果你能够有效地利用他们的专长和经验,使其他人能够在学习旅程上得到提高(并了解沿途的一些事情),那么学习者将会拥有几个相互衔接的学习层级。
  • 嵌入初学者需要的一些信息。假如,你在一个电子学习软件里为初学者提供词汇表,滚动显示这些词汇,能使这些初学者更有效地学习。而不是在主要内容区域拼写出来。这样,如果初学者需要它,他们就可以看到它,而不会减慢更有知识的学习者的学习速度。
  • 测试他们(也许)。解决不同难度级别的常见策略是,你对学习者说:“我们来做个测试!如果有人确实知道这些知识,他们不必上这些课程!”问题就在这里,如果你认为你可以建立一个确实行之有效的预测试,可以测量知识或技能水平,那么这是一个完全合理的做法,但老实说,我至今还没有见到过。无论是多么无足轻重的小问题也很难测试。所以,你很难对学习者进行相应的评估。尤其你正试图评估一项技能或是其他需要长时间培养的技巧。你怎么可能通过类似做选择题这样的测试而进行判断呢?
    技能可以进行评估,但它们通常需要通过观察,而不是选择题测试(除非你正在评估的能力是可以通过测试进行评估的)。
  • 问“你需要什么”然后闪人(别理他们)。如果你辅助一位专业的马拉松选手,你不会对他说“嘿,让我们等一等那些新人赶上来吧”或“你有没有看这本小册子关于如何激励你的训练”。你只会说“需要什么?香蕉?水?啥都不要?好的,下一英里见”。其实,对于学习者也一样:弄清楚他们需要什么,确保他们得到,然后别打扰他们。
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