3.10 谁忽视敏捷实践，谁就会置业务于风险境地
是的，这是一个大胆的声明。然而，我们很吃惊地发现，还真有很多组织对自身内部敏捷的执行情况感到非常自满。一些人甚至批评敏捷拥护者是不成熟的头脑发热的人，根本不理解企业发展中的种种现实。我们不得不承认，在敏捷社区内存在一些骄傲自大的人，而这的确有点让人感到不安，尤其由于这些敏捷团队成员的平均敏捷经验似乎都相当少。
然而，对于那些有敏捷项目实际工作经验的人而言，他们可以很容易地看出这些人的傲慢自大和自信从何而来。对于那些有经验的敏捷专家而言，传统方法的过时如同水晶一样清晰可见、毫无异议，他们喜欢将传统方法主义者视为十足的老古董。
我们鼓励大家在阅读这本书时，打破思维定势，仔细考虑如何将这些实践应用到自己的组织中。随着初级敏捷专家取得圆满成功，并通过自身的努力进入公司管理层，敏捷实践则会在成功的公司内部切实地自上而下地全面实施。虽然我们相信，那些应用敏捷的企业将从竞争对手中脱颖而出，但必须是适合企业自身的、“规范的”敏捷应用才行。很多敏捷实践天生就是规范的，但是在那些合情合理的情形下用正确的方式应用敏捷才是DAD过程框架中的“规范”二字的具体含义，这也是区别大家应用敏捷成败的关键。
