1.12 观点总结
好消息是，有证据清楚地表明，与传统方法相比，敏捷方法可以交付优良的成果，大多数组织要么正在使用敏捷技术，要么计划在不久的将来使用敏捷技术。坏消息是，主流敏捷方法，包括Scrum、极限编程（XP）和敏捷建模（AM），每一种方法只是IT解决方案交付全景中的一部分画面。规范敏捷交付（DAD）作为一个混合型过程框架，它融合了这些方法中共同的地方和共同的策略，并通过加入其他方法，例如，敏捷数据和看板，对其进行了补充，使之最终适用于完整的交付生命周期。DAD以人为核心，承认个体及其合作方式是IT项目成功的基本决定因素。DAD基于企业级意识，激励团队利用并增强他们现有的组织生态系统，遵循企业的发展方针，并与企业管理团队共同工作。DAD生命周期包括明确的里程碑要素，旨在降低项目风险和增加关键问题对外的可见性，同时它还支持通过高级管理人员来对项目和团队进行恰当的治理活动。
