主题：万众创新
OKR管理方法
- 23魔方创始人 王勉
什么是OKR？
OBJECTIVE
目标是简明扼要的陈述，概述一个广泛的定性目的以推动组织向期望的方向前进。简单来说目标说明“我们要做什么？”
一个好的目标是有时限的，并应激励和获取团队的共同想象力。
KEY RESULTS
关键结果是对实现目标的一个定量的描述。如果目标是描述“我们要做什么？”，那么关键结果是回答“我们怎么知道我们实现了目标？”
目标：测量和提升检测产品的准确性
关键结果：
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2017年Q1完成10个体质项目用户研究数据测量。
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2017年Q1完成10个体质项目结果百分比展示。
为什么需要OKR？
盯目标
目标具体是什么？
怎么进行目标进度的管理？
OKR的设定
什么是好的目标？
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鼓舞人心的Inspirational
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可达到的Attainable
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季度可以做的Doable in a Quarter
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团队可以控制的Controllable by the Team
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有商业价值的Provide Business Value
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定性的Qualitative
什么是好的关键结果？
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定量的Quantitative
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有雄心壮志的Aspirational
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明确的Specific
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有归属感的Owned
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基于进度的Progress-Based
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横向和纵向协调的Vertically and Horizontally Aligned
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鼓励好的行为的Drive the Right Behavior
关键结果的类型？
OKR打分等级？
Mid-Quarter Check-Ins？
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在月中的时候会召集团队询问完成关键结果的信心50%、20%
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因为关键结果是有野心的，所以在开始时候大概是50%的信心
关键结果的得分期望？
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关键结果的得分期望在0.6-0.7之间是最合理的
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不要对关目标进行打分
设定OKR的频率是多长？
一般来说来说是1个季度，但是有些目标可能是一年，有些可能是6个周。
我们一般需要设定多少个OKR？
少就是多
推荐每个层级2-5个目标，每个目标有2-4个关键结果
通过链接OKR实现协同工作
OKR的管理
来源：中生代技术
