前 言
在各种关于SAP的报道中，SAP有着“管理大师”的称号。然而，在我看来，SAP就是一个建筑商，SAP ERP就是SAP公司建造好的毛坯房，这幢毛坯房有结实的钢结构、多个很大的房间（模块）、房间之间互相有通道（模块之间接口）。购买SAP 的各种公司则成为房东，出钱的可能是男房东（项目指导委员会），管事的可能是女房东（业务领导、关键用户），房东买好房子后，就找人（咨询公司）来装修房子，房东最终的目的是拥有一幢能够满足各种需要、适应各种天气变化、住起来很舒服的房子，房子建好后，一大家子（最终用户）就会住进来，SAP还提供了精装修的样板房供参考（SAP 行业最佳业务实践）。
本人作为一个装修工人，将根据过去十几个装修项目中学到的点滴内容，试图用朴实的文字来描绘SAP这幢毛坯房，描述这幢房子能够装修成什么样，在不同的情况下应该如何装修，这幢房子要装修哪些内容，又有什么需要注意的。本人没有机会成为男房东和女房东，但写这本书时怀有一个美好的愿望，希望中国的房东越来越有实力，希望能够看到越来越多实用、有魅力的房子，像盛开的花朵一样绽放出来。写这本书时怀着这样一个目标，努力用房东可以理解的语言，让房东理解SAP中的装修之道，因此对书中涉及技术的内容尽量用通俗的语言来做解释，同时，过去几年认识了很多优秀的同行并学到了很多技巧，也希望与广大装修同行一起分享本人的一点装修知识。
谈完房子，我们言归正传，对SAP的典型特点做一些更明确的解释。首先SAP是一家公司，这家公司出产很多软件产品，其中最重要的一款就是ERP软件，称之为SAP ERP，也就是本书要介绍的对象。其次SAP ERP是一个工具，而且它还是一个重量级的工具。每一件工具的使用，都具有两面性。使用得好，它就像在黑夜中给了你一双眼睛，让你可以寻找光明，从而为企业提供及时、充分的信息用于决策。使用得不好，它就会变成一个笨重的家伙，让你扛着这个笨重的家伙在商场上到处征战，那么SAP就真变成了“Stupid As Pig”。
了解任何一样东西，都需要了解其优点与缺点，我们需要理解SAP擅长什么，那么我们可以愉快地享受它的功能；我们还要了解这家伙做什么会做得比较麻烦，这样我们才可以用得长久。SAP是一个德国产的软件，我们知道，德国以生产高精度机械著称，但同时德国又是一个产生了无数音乐家、哲学家的地方。SAP软件也一样，它很稳定、精确，但同时，它其实又具有很高的灵活性，从很大程度上来说，在稳定的基础上做到灵活才是有意义的，软件只有灵活地架构才可以实现稳定地运行，二者缺一不可。应该说SAP ERP基本上做到了这一点，但因此带来的影响就是SAP像许多德国产品一样极其复杂又极具魅力，要驾驭这样的东西，我们需要花费更多的时间。
最后想说的是，SAP ERP是一个由诸多模块（应用）集成在一起的系统，其内在有很多关联性。制造、采购、销售、财务等应用密不可分。例如男女之间建立一个家庭，需要双方彼此了解、共同努力、互相理解，才能创造和谐幸福的家庭。一个人是孤单的，但两个错误的人待在一起是很难和谐的。SAP各个模块之间也是一样的，各个模块不是彼此割裂的，一方面我们需要为对方考虑更多，但同时对方也要为我们考虑更多，这样共同努力才能提高SAP的应用水平。
目 录
[第1章 ERP和SAP概览
1.1 ERP概览
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市场的参与者和产品厂商
1.2 SAP 产品概览
1.2.1 SAP的商务套件
1.2.2 SAP PLM简介
1.2.3 SAP SCM简介
1.2.4 SAP CRM简介
1.2.5 SAP SRM简介
1.2.6 SAP的产品路线图
1.3 SAP ERP 概览
1.3.1 SAP ERP产品历史
1.3.2 SAP ERP 产品概览
1.3.3 SAP ERP 最新发展方向
[第2章 生产模式和计划策略
2.1 计划策略与需求类型总览
2.2 按库存生产（MTS）
2.2.1 MTS的四种计划策略配置对比
2.2.2 MTS的四种计划策略对产成品的需求、生产的影响
2.2.3 MTS的四种计划策略对比
2.2.4 MTS的四种计划策略对原材料和半成品的影响
2.3 按订单生产（MTO）
2.3.1 MTO的三种计划策略
2.3.2 MTO业务场景操作示例
2.3.3 MTO与销售订单评估、账户分配
2.3.4 MTO对采购的影响
2.3.5 MTO模式总结
2.4 按订单组装（ATO）
2.4.1 ATO案例说明
2.4.2 ATO系统配置说明
2.4.3 ATO补充说明
2.5 按订单设计（ETO）
2.6 重复制造
2.7 可配置制造
2.8 计划策略汇总说明
2.9 流程行业与离散行业
2.9.1 流程、离散行业简要对比
2.9.2 流程行业特点举例
2.9.3 流程行业的SAP解决方案说明
[第3章 MRP简介
3.1 MRP运行的简要说明
3.1.1 MRP运行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP运行需要考虑的问题
3.2.1 库存地点
3.2.2 安全库存
3.2.3 多组织下的MRP运行
3.2.4 特殊库存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采购
3.2.7 采购申请的数量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展开
3.2.10 单据关闭
3.2.11 业务模式的选择
3.2.12 增强
3.2.13 小结
3.3 MRP结果评估概览
3.3.1 产供销清单说明
3.3.2 覆盖范围
3.3.3 例外消息
3.3.4 计划结果和计划状况
3.3.5 跨工厂、多物料查看MRP结果
3.3.6 订单报表和需求溯源概览
3.3.7 订单报表
3.3.8 需求溯源
3.3.9 订单报表和需求溯源总结
