由于全球化、制度化、市场化、创新化等因素的影响，风险性与现代性相伴而生，企业也成为风险社会的主体之一。企业总裁面对的压力不仅仅来自于企业创业时期单纯的增长和核心竞争力的问题，还有更多的是问题已经出现在企业总裁的视线里!往往企业总裁的任何决策和战略行为往往“牵一发而动全身”。
企业总裁的资本视野具有重要意义
随着实体经济的种类不断丰富、规模不断扩大、竞争越来越精细化，如何解决资源配置在不同产业间的流动性问题，如何解决商品的跨区域流通问题，如何解决技术创新和传统产业对接的关系问题，如何解决实体经济在成长生命周期中面临的时间、空间的风险问题，如何解决财富的分配与再分配问题、创造再创造的问题……这些问题已经超越了产业本身管理所能解决问题的范畴!
这种趋势矛盾整体来讲有一种规律可遵循，基本上企业的成长突破之路是一个“技术创新—规模生产—财富累积—再生产”的历时性协调问题不断解决的过程!从历史发展过程看，经济的发展离不开资本的积累、推动和扩张，任何企业如果想要在成长中不断实现价值性增长，就必须要具备资本思维，这是企业发展客观必然因素和人为推动两种力量融合的结果。
金融资本和互联网，是改变世界的两大力量。
金融资本和互联网，一个代表着阶级文明，一个代表着技术文明，两者之间既彼此独立，又相互影响。这既是一个金融化世界，金融资本是世界的动力机制;又是一个网络化世界，互联网是世界的神经中枢。
在互联网、大数据时代中，企业面临的风险是多方位的，因为技术创新带来的经济、文化全球化趋势给企业带来了空间上的风险，商业文明的进步，让企业管理的制度化更加普及，给企业带来了思维惯性的风险;而已价值需求和供给为标准的市场化给企业带来了延时性风险，人才、文化等等全方位的创新化给企业带来了替代性风险。
企业总裁作为企业前进的掌门人，要从全景角度看待未来的机遇和风险，而企业风险是一个系统性风险，既要着眼于企业内部的风险控制，又要借力于外部力量来分散风险，金融资本和互联网所代表的外部资源具有无限性、跨界性、资源配置优化性，是企业总裁必须重视的最重要外部力量之一。
整体性动态均衡需要内部力量提供的保障
正如前文所讲，金融资本和互联网作为企业“外脑”，通过“多层决策”把企业行为置于外部监督之下，实时评估企业的决策风险，防患于未然;而另一方面，“企业大脑”也是在竞争中为所有资源提供动力保障的核心点。
企业外脑，可以通过不断的寻找机遇，延伸自身的产业链中的触点来实现，那么又如何找到这些触点?如何实现企业大脑的优化呢?
第一，走出去。思维的惯性风险对于企业成长影响非常大，让你在一个怪圈中，看不到对手的招式就已经阵亡。所以走出去，去寻找对比、学习成功者的经验、借鉴失败者的教训，不断的调整自己企业的方向和步伐。
第二，找对老师。摸着石头过河的时代已经一去不复返，这是一个寻找肩膀和台阶的时代，专业的老师、专家、教授提供最顶尖的思维模式和智慧资源，通过直接的对话和学习，是效率最高，效果最显著的企业大脑优化方式。
第三，合作和跨界。寻找“志同道合”的朋友，增加合作机会可能性，在不同产业链中触发自己企业的发力点，这是企业外部大脑内部化的常用方法。
THLDL“金融资本与互联网总裁研修班”特为那些既渴望全面提升自己的领导能力，又希望在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，授课老师皆为实战派，不仅整合了企业管理方面的知识，加强企业家管理水平提升、精神格局塑造和领导力培育的同时，更加入了最新的资本运营的理念，国内资本市场形势的分析和规律解读，从而有效地实现学员资本运营与战略管理水平的双向提升。解决碎片化知识落地性差的痛点、解决与专家老师和同学交流不够深入的痛点、解决机会盲点和整合资源的痛点!
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本文转自d1net（转载）
