AGI 爆发前夜，阿里打响了 AI 战略升级的关键一枪！阿里巴巴正式宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由集团 CEO 吴泳铭亲自掌舵，这是阿里面向 AI Agent 时代的一次重磅组织重构，更是首次以大语言模型底层核心概念「Token」命名事业群，直接剑指 AGI 时代的核心生产要素之争。这场调整不仅整合了阿里全链路 AI 资源，更首次曝光全新「悟空事业部」，从 C 端到 B 端完成 AI 布局闭环，让市场看到了阿里深耕 AI 商业化的坚定决心。
一把手亲自督战！ATH 事业群为何成阿里 “一号工程”？
在互联网大厂的组织逻辑中，CEO 直接负责单一事业群，往往意味着该业务已成为关乎公司未来的核心战略。此次 ATH 事业群的成立，吴泳铭在内部信中直言 “当下正处于 AGI 爆发前夜”，字里行间透露出对这一历史机遇的紧迫感。
当下 AI 行业的竞争，早已从早期的模型参数竞赛，进入到 AI Agent 生态与工作流落地的深水区。数以百亿计的 AI Agent 将成为未来数字化工作的核心载体，而驱动这些 Agent 运转的，正是「Token」—— 这个大语言模型最底层的算力与模型消耗单位。如果说移动互联网时代的商业核心是 “流量”，那么 AGI 时代，Token 就是新的 “水电煤”，是智能世界的通用生产要素。
阿里此次成立 ATH 事业群，正是瞄准了这一核心逻辑，将 AI 业务从 “单一产品线推进” 升级为 “全链条战略协同”。该事业群整合了通义实验室、MaaS 业务线、千问事业部、全新的悟空事业部及 AI 创新事业部五大核心板块，覆盖从基础模型研发、模型服务平台搭建，到 C 端个人应用、B 端企业平台、创新场景探索的 AI 全链路，真正实现了 “研、产、用” 一体化。这种垂直整合的深度，让阿里在应对 AI 规模化需求时，拥有了更快的反应速度和更确定的执行力。
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三大核心目标！ATH 事业群构建 Token 全生命周期生态
ATH 事业群的核心使命，被清晰定义为 **“创造 Token、输送 Token、应用 Token”**，这三个目标环环相扣，构成了阿里面向 AGI 时代的 Token 生态闭环，每个环节都有明确的业务板块承接，分工清晰且协同紧密。
创造 Token：通义实验室筑牢技术根基
作为阿里 AI 的 “技术大脑”，通义实验室承担着 “创造领先多模态模型” 的核心任务，持续追求基础模型能力上限。从千问大模型的迭代，到多模态技术的突破，通义实验室的核心工作，就是让阿里拥有持续产出高质量 Token 的能力，为整个生态提供最底层的技术支撑，这也是 Token 生态的源头活水。
输送 Token：MaaS 业务线打通行业通道
如果说通义实验室是 “Token 生产厂”，那么 MaaS（模型即服务）业务线就是 “Token 配送站”。其核心任务是构建高效开放的模型服务平台和技术体系，将通义实验室研发的模型能力，转化为可被全行业调用的服务，让各行各业都能便捷地获取 Token 资源，真正实现 AI 能力的普惠，支撑起整个外部 AI 生态的发展。
应用 Token：C+B 双端发力，解锁 Token 商业价值
Token 的最终价值，在于落地应用。ATH 事业群在应用端形成了 “千问 + 悟空 + AI 创新” 的三维布局，覆盖 C 端个人、B 端企业、创新场景三大领域，让 Token 真正转化为生产力。
- 千问事业部：深耕 C 端市场，打造国内顶尖的个人 AI 助手，凭借海量用户交互积累规模优势，成为 Token 在 C 端的核心出口；
- 悟空事业部：此次首次公开亮相的全新板块，定位为 “B 端 AI 原生工作平台”，核心是将模型能力深度融入企业工作流。依托阿里云的政企客户基础和钉钉的办公场景优势，悟空事业部将成为阿里 AI 商业化的核心抓手，在企业生产环节建立 Token 消耗壁垒；
- AI 创新事业部：探索各类 AI 创新应用，快速验证新模式、新市场，比如当下爆火的 OpenClaw 等 AI 智能体场景，都是其重点探索方向，为 Token 应用找到更多新可能。
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重磅新玩家！悟空事业部剑指 B 端 AI 万亿市场
此次 ATH 事业群成立的最大亮点，莫过于悟空事业部的首次亮相。如果说千问事业部是阿里 AI 的 C 端流量入口，那么悟空事业部就是阿里深耕 B 端 AI 市场的 “尖刀部队”，填补了阿里在 B 端 AI 原生工作平台的布局空白。
当下 AI 行业的竞争焦点正在转移：C 端个人 AI 助手虽有极高的流量想象力，但真正能实现商业闭环、产生持续 Token 消耗的，还是 B 端的企业级工作流改造。传统企业软件的操作繁琐、跨系统协作困难等痛点，正等待 AI 智能体来解决 —— 企业需要的不再是冰冷的菜单与表单，而是能理解意图、自动调用工具、跨系统执行任务的智能助手。
悟空事业部的诞生，正是瞄准了这一万亿级增量市场。依托阿里在企业服务领域的深厚积淀：阿里云的海量政企客户、钉钉的全场景办公生态、淘宝支付宝的商业服务能力，悟空事业部将把 AI 能力深度融入企业的生产、管理、协作全流程，打造真正的 AI 原生工作平台。据悉，阿里最快将于本周推出由钉钉团队打造的企业级 AI 智能体，这款产品并非简单的聊天机器人，而是能直接操作电脑、浏览器和云服务器的执行型工具，未来还将接入淘宝、支付宝等阿里内部服务，形成 B 端商业服务闭环。
C 端千问守住流量基本盘，B 端悟空挖掘商业增量，阿里的 AI 布局从此形成 “双轮驱动”，让 Token 的商业价值得到最大化释放。
市场高度看好！ATH 事业群或开启阿里 AI 独立估值时代
阿里此次的组织重构，不仅是内部战略的升级，更获得了资本市场的高度认可。ATH 事业群成立后，摩根士丹利第一时间发布快评，明确指出 ATH 事业群的财务驱动逻辑与 Minimax、智谱等纯模型公司高度相似，有望在阿里现有估值框架之外，成为一个独立的估值构成部分。
目前摩根士丹利对阿里的高端 SOTP 估值为每股 345 美元，其中已为千问事业部单独分配了每股 19 美元的估值，而此次 ATH 事业群的成立，尤其是悟空事业部在 B 端的布局，让市场看到了阿里 AI 商业化的更多可能性。机构认为，只要 ATH 事业群的 Token 化商业模式能够得到市场验证，阿里的估值存在进一步上调的空间。
摩根士丹利更是将阿里列为 “拥有顶级完整 AI 技术栈的中国 AI 赢家” 首选，维持增持评级和 180 美元目标价，并指出即将到来的 3Q26 财报季，将成为检验阿里 AI 战略可信度的重要窗口，阿里云的收入增长潜力也将随之释放。
从 “模型竞赛” 到 “生态落地”，阿里定义 AI 商业化新路径
ATH 事业群的成立，标志着阿里的 AI 战略，正式从 “追求技术领先的探索阶段”，全面转向 “追求商业落地的应用爆发阶段”。此前，行业内多数企业仍在沿用传统的产品管理逻辑推进 AI，而阿里率先用 “Token 逻辑” 重新定义 AI 业务，将 Token 作为核心主线，串联起从底层研发到上层应用的全生命周期，这种思维的转变，让阿里在 AI Agent 时代占据了先发优势。
此次组织调整也并非孤立事件，而是阿里近期一系列 AI 动作的集中体现：此前千问模型完成高层人事调整，通义实验室迎来新的领导团队，如今整合为 ATH 事业群后，基础模型研发与应用端的协同性被大幅强化，彻底解决了此前 “技术与应用脱节” 的潜在问题。而 CEO 吴泳铭的直接负责，更让 ATH 事业群在算力配给、人才调动上拥有最高优先级，为 AI 商业化落地扫清了组织障碍。
在 “养虾” 等 AI 智能体爆火的当下，阿里用 ATH 事业群的成立给出了自己的答案：AGI 时代的竞争，不是单一模型的竞争，而是全生态、全链条的竞争。从创造 Token 到应用 Token，从 C 端个人助手到 B 端企业平台，阿里正在构建一个全方位的 AI 生态体系。
当 Token 成为 AGI 时代的通用生产要素，阿里此次的布局，不仅是为了抢占 AI 赛道的先机，更是为了在未来的智能世界中，掌握核心的生态话语权。而随着悟空事业部的发力和企业级 AI 智能体的推出，阿里的 AI 商业化之路，正变得越来越清晰。
