VersionOne发布了第十次敏捷状态年度调查的结果。这份基于全球3800多份答复的结果表明，敏捷方法提供了实实在在的好处；它们逐步成为软件开发的默认方法，并且开始扩展到软件之外的领域。
以下是调查得出的一部分重要结论：
参与调查的人数众多，其中44%的调查对象来自美国之外，而且来自各种行业； 调查对象大多来自各组织的IT领域，而且覆盖了IT领域的各种角色； 调查对象对敏捷方法的熟悉程度很高，其中30%已经使用敏捷方法3、4年了，而33%已经使用了超过5年； 95%的组织表示在软件开发中使用了敏捷方法； 虽然组织采用率很高，但53%的调查对象表示，组织内使用敏捷方法的团队不到一半； 组织从采用敏捷方法中获得的三个最大的好处是： 87%的调查对象认为提升了管理变更优先级的能力； 85%的调查对象认为提升了团队的生产力； 84%的调查对象认为改善了项目的可见性。
为了了解更多有关调查结果的细节信息，InfoQ采访了调查报告的其中一位编者Lee Cunningham。
有种观点认为，调查对象是VersionOne自己选的，他们的答复可能受是VersionOne的客户影响。作为对这一观点的回应，Cunningham表示，只有28%的调查对象是VersionOne的客户，而且他们对调查进行了广泛地宣传，希望引起尽可能多的人注意。
Cunningham从过去10年的调查结果和同部分调查对象的交谈中注意到了一些明显的趋势：
过去几年里，敏捷实施已经扩展到越来越大的组织中，现在已经在各种规模的组织中流行，从创业公司到财富100强企业； 以矫正基本要素、获得更大成功为重点的第二、第三轮敏捷实施似乎正在进行； 这些基本要素包括大量的技术实践和对工匠精神的关注； 需要应对组织文化变革——开始使用一种完全不同的方式考虑如何实现业务； 需要修改组织KPI和指标以支持新的工作方式； 失败的敏捷转型已经告诉我们，文化变革必须由高层领导，那样才能有效、深入和长久。 DevOps是敏捷方法的自然延伸，人们对于这样的观点更加习以为常，相应地，敏捷方法已经向“上游”扩展到组织内面向客户的领域，因此，整个价值流都会变得敏捷，并富有响应性。 敏捷实践开始从只在软件开发领域向组织的其他领域扩展。敏捷营销、敏捷HR是近来已被发现的两个领域； 扩展方法的采用表明组织希望变得更具适应性和响应性——目标不是采用一个框架，而是创建一个敏捷的企业； 敏捷实施最大的障碍仍然是那些有关人和文化的部分，这些很难作出改变。
本文转自d1net（转载）
