B
A B 开发阶段包括系统分析 设计 实施 验收等工作
B
C
A DNS功能 负载均衡IP就近访问 主机健康检查 网络健康检查 集中和分布式域名解析 支持多ISP接入应用 易管理性 与不同操作系统和网络环境兼容
D C接入层交换机功能 适应恶劣环境 满足建设网络要求 有性价比 相对于Voip做到透明的程度，对VOIP网路线路不能产生影响 支持组播，满足多媒体和视频流要求 支持SNMP RMON等网管协议 支持远程管理 指出IEEE 802.1P 使得QoS有保证 可以利用 IEEE802.1Q VLAN中继线路架构在任何端口创建VLAN中继线路，因而保证VPN功能 所有端口支持802.1x用户认证功能
C B IMAP邮件访问协议，主要作用是获取邮件下载邮件 处于应用层
B D
C
D
错4
A D 网络传输系统包括 布线系统 数字序列 有线电视
D C NAS是为了作为文件服务器设的设备 姜独立数据整合为大型的数据中心 便于不同主机访问的技术
D 强调随装随测要求，保障施工质量 加快施工速度
D 线槽直埋长度超过6m设置拉线盒 便于布放线缆和维修 做好防水 按一层两层设置的应预埋至少两根以上
C B 过线盒必须有支架卡关固定 路径每根暗管转弯角不能有 SZ弯出现 暗管用金属管 预埋在墙体中间的暗管内径不宜超过50mm 明敷管路采用丝扣连接或压扣连接 暗管用焊接
A VPN技术机制 数据安全性 隧道机制 QOS保证 不透明包传输
A 漏洞扫描 支持入侵检测系统联动 灵活的时间和规则自定义功能 快速检索事件和规则信息功能
D
B软件管理和工程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。 所 有项目均使用经批准、裁剪的标准软件过程来开发和维护软件。属于第三级 已定义级
D 软件配置管理过程满足要求 有效性 可见性 可控性
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D C测试团队在集成项目的软件详细设计阶段编写单元测试计划
C 集成测试通常由承建单位组织实施
A 软件维护主要分为：纠正性维护、适应性维护、预防性维护、完整性维护。
D 面向对象的模型包括 用例模型 类对象模型 对象-关系模型
D B 面向对象系统设计内容 用力设计、类设计、子系统设计
B
A
B 发起人修改或发布项目章程
C D 项目进度管理计划常用工具 甘特图 关键路径 计划评审技术 挣值分析是成本控制
A
错3
D 质量 进度 投资 变更
C
B
C A信息化工程监理规范 GB19668.1-2014
B 量不大工期短风险不大 总价合同 对甲方是优势
A D 合同管理 履约管理的重点是索赔管理
C
B C 系统缺陷导致无法满足应用属于技术资源风险
B
C A编制监理实施细则按专业分工编制是最常用且易组织的方式
错4
B D监理规划步骤 规划信息的收集与处理 项目规划目标确认 确定监理工作 工作分解 PDCA
A C 信息系统工程的实体、功能使用价值各方面都列入质量目标范围 质量控制贯穿全过程
C 项目的质量保证计划 在承建单位的质量保证计划的基础上建立起来
C 易于纠偏质量控制点
A
C 质量技术有法律效力的都需要总监一人签字
B D不影响紧后最早的开始时间 自由时差 最早开始-紧前最早完成
C
A承建单位写项目进度计划报审表 报送监理单位
D B 实施阶段 设差承建单位施工进度计划 确认满足项目控制进度计划要求 研制定预防工期索赔措施 做好工期索赔处理 实施阶段不签署开工控制，早就完成了
错4
D
1. 基础公式：EAC = AC + ETC
解释：实际成本（AC）加上剩余工作的重新估算成本（ETC）。适用于原始预算（BAC）完全失效或项目条件发生重大变化的情况。
示例：若项目已花费25万美元（AC），剩余工作需重新估算为9.6万美元（ETC），则EAC = 25 + 9.6 = 34.6万美元。
2. 典型偏差公式：EAC = BAC / CPI
解释：预算总成本（BAC）除以成本绩效指数（CPI）。假设当前成本偏差将持续到项目结束（CPI稳定），适用于最常见的考试或实际项目场景。
示例：若BAC为500万美元，CPI为0.8（成本超支），则EAC = 500 / 0.8 = 625万美元。
3. 非典型偏差公式：EAC = AC + (BAC - EV)
解释：实际成本加上剩余预算（BAC - 挣值EV）。假设当前偏差是特例，未来将按原计划执行。
示例：若AC = 100万，BAC = 500万，EV = 200万，则EAC = 100 + (500 - 200) = 400万。
4. 综合绩效公式：EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI × SPI)
解释：实际成本加上经成本和进度绩效（CPI与SPI）调整的剩余预算。适用于成本和进度同时偏差且需综合考量的复杂场景。
示例：若AC = 100万，BAC = 500万，EV = 200万，CPI = 0.8，SPI = 0.9，则EAC = 100 + (300 / 0.72) ≈ 516.7万。
其他变体公式
EAC = AC + (BAC - EV) / CPI：仅考虑成本偏差的未来影响（CPI调整剩余预算）。
EAC = AC + (BAC - EV) / (CPI × SPI√2)：对综合绩效公式的修正，假设偏差影响随时间减弱。
关键术语：
AC（Actual Cost）：实际已发生成本。
BAC（Budget at Completion）：项目总预算。
EV（Earned Value）：已完成工作的预算成本。
CPI（Cost Performance Index） = EV / AC，成本绩效指数。
SPI（Schedule Performance Index） = EV / PV，进度绩效指数。
C 成本控制不能脱离技术和进度独立存在 基础是事先对项目进行成本预算 确保各项任务在预算范围内进行 事前事后都控制
B
A B竣工结算成本计划执行审核内容 设计变更是否有设计部门和监理工程师的变更设计手续 竣工的额外支出要有财务部门、监理工程师和甲方的签证手续
D A 信息系统变更 政府规定新的技术规范 总体设计和需求不够周密详细 新技术出现提出新的设计方案 建设方换人了需要变更，和监理单位、承建单位是否换人无关
C
C 变更控制系统包括 配置管理 变更控制委员会CCB 变更沟通产生的信息
B A合同管理原则 实时纠偏、充分协商、公正处理
A B索赔是建设、承建、监理三方的利益体现 经济补偿、不可抗力也可索赔
D 知识产权 重点保护建设单位的知识产权
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B 信息系统安全管理 关键任务保证两人以上完成
D A自然老化失效破坏了信息网络系统的可用性 不能用了
A 计算机机房建在第三层到第六层
D 变更初审之后需要三方确认后实施
C B月报内容 工程概况 工程质量控制 工程进度控制 管理协调 下月监理计划 监理总评价 改制尽管夏总
A C总结报告工程质量综述包括 测试结论、质量事故、模块修改过程
A 只在核定业务范围内工作数据组织协调的合法合规
D 增加交往频率属于时空上的接近
A 监理单位在准备阶段了解建设单位需求，协助建设单位在确定招标方式 招标过程提出建议
D 突发的紧急的都要开监理专题会
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