销售易与纷享销客:中国CRM市场的未来格局分析

简介: 中国企业级SaaS市场近期因腾讯“接手”销售易而备受关注。销售易定位为“营销服一体化客户经营平台”,强调全场景覆盖和技术深度应用,与腾讯云深度融合;纷享销客则聚焦“移动社交化CRM”,注重销售过程管理。销售易凭借与腾讯的战略合作,在技术、市场和AI能力上占据优势,有望成为中国CRM市场的领导者。纷享销客面临资源劣势和生态孤岛挑战,需寻求战略转型。未来,中国CRM市场将呈现生态化趋势,科技巨头与专业SaaS厂商的合作模式将成为主流。企业用户应综合考虑产品功能、技术实力及生态整合能力,选择合适的CRM供应商。

中国企业级SaaS市场,近期在腾讯“接手“销售易的新闻中,迎来了爆发式关注与讨论。销售易和纷享销客作为本土CRM领域的两大主要玩家,自然也成为了大家讨论的重点对象,对于中国CRM未来发展方向何去何从,笔者认为可以从二位玩家不同的发展路径中,可以窥探一二。

销售易与纷享销客的产品对比

  1. 产品定位
    销售易:定位为"营销服一体化客户经营平台",强调全场景覆盖,打通销售、营销和服务环节,注重提供一体化解决方案。
    纷享销客:定位为"移动社交化CRM",强调移动应用场景和社交化协同,注重销售过程管理。
  2. 技术架构
    销售易:基于云原生架构,重视AI和大数据的深度应用,技术上与腾讯云深度融合,具备更强的技术扩展性。
    纷享销客:早期移动应用优势明显,但在云原生方面起步相对较晚,在AI方面自去年号称all in AI之后,还没有看到具体什么动作。
  3. 行业解决方案
    销售易:覆盖制造、汽车、医疗等多个行业,提供深度定制的行业解决方案,且能借助腾讯生态获取更多行业资源。
    纷享销客:在快消、零售等传统行业积累了丰富经验,但在制造行业的大客户拓展速度和深度上相对有限。

销售易与腾讯的战略合作升级

  1. 合作背景与发展
    销售易与腾讯的战略合作始于2017年,腾讯作为销售易的重要投资方,双方合作已从资本层面深入到产品、技术和市场等多个维度。2025年初,双方宣布战略合作升级,腾讯进一步加大对销售易的战略投资和资源支持。
  2. 合作内容与优势
    • 产品技术融合:销售易深度对接腾讯云、微信生态、腾讯会议等产品,形成"腾讯+销售易"的联合解决方案,为企业客户提供一站式服务体验。
    • 市场资源共享:销售易成为腾讯云SaaS生态的核心合作伙伴,双方共享客户资源和销售渠道,大幅提升市场覆盖面。
    • AI能力 加持:结合腾讯在AI大模型领域的技术积累与销售易在CRM领域的专业知识,共同打造智能CRM解决方案。

腾讯下场SaaS对2B行业的利好

  1. 生态赋能效应
    腾讯作为中国互联网巨头,拥有强大的技术实力和生态资源。其进一步进军2B领域,将为整个企业服务市场带来显著变化:
    • 技术创新加速:腾讯在云计算、大数据、AI等领域的技术积累,将推动整个2B行业的技术创新和应用升级。
    • 降低获客成本:腾讯庞大的企业用户池和营销渠道,可有效降低SaaS企业的获客成本,优化行业经济结构。
    • 提升用户体验:腾讯在C端积累的产品设计和用户体验能力,将促进2B产品的体验升级,加速企业数字化工具的普及。
  2. 行业标准化提升
    腾讯的参与将推动中国2B行业标准的建立和完善,有助于形成更加健康、规范的市场环境:
    • 服务标准提升:腾讯对产品质量和服务水平的高要求,将带动整个行业服务标准的提升。
    • 安全合规加强:腾讯在数据安全和隐私保护方面的丰富经验,将推动行业安全合规水平的整体提高。

单打独斗模式的挑战:纷享销客的困境

  1. 资源劣势
    在与互联网巨头合作的竞争对手面前,纷享销客等独立SaaS厂商面临明显的资源劣势:
    • 资金压力:独立运营需要持续大量资金投入,特别是在研发和市场拓展方面,而销售易通过与腾讯合作,可以获得更稳定的资金支持。
    • 技术挑战:AI、大数据等新技术的应用需要大量研发投入,独立厂商在技术创新上面临更大压力。
    • 营销成本高:缺乏大型生态支持,获客成本居高不下,影响盈利能力和增长速度。
  2. 生态孤岛效应
    纷享销客等独立厂商面临"生态孤岛"的风险:
    • 连接受限:难以与主流企业应用形成无缝连接,用户使用体验受到影响。
    • 数据价值有限:孤立的数据难以形成更大的价值,而销售易通过腾讯生态可以实现更广泛的数据整合和应用。
    • 场景碎片化:无法提供覆盖企业全业务流程的一体化解决方案,长期竞争力受限。

中国CRM的未来格局展望

  1. 生态化趋势主导
    未来中国CRM市场将呈现明显的生态化趋势,以腾讯、阿里、华为等为代表的科技巨头与专业SaaS厂商的合作模式将成为主流:
    • "巨头+专业厂商"模式:科技巨头提供底层技术、平台和渠道支持,专业SaaS厂商提供垂直领域专业能力,共同服务企业客户。
    • 全链路整合:打通营销、销售、服务全链路的一体化解决方案将更受市场欢迎。
  2. 销售易的优势地位
    基于当前发展态势,销售易有望在未来市场格局中占据更有利地位:
    • 战略联盟优势:与腾讯的深度合作为销售易提供了独特的竞争优势,特别是在AI应用、生态融合和市场拓展方面。
    • 技术创新能力:依托腾讯的技术支持,销售易在新技术应用上将保持领先步伐。
    • 规模效应显现:随着用户规模扩大和产品矩阵丰富,销售易将享受更明显的规模经济效益。
  3. 纷享销客的转型挑战
    纷享销客面临重要的战略转型决策:
    • 寻求战略合作:可能需要寻找战略投资者或合作伙伴,避免在生态竞争中处于不利地位。
    • 差异化定位:需要进一步明确差异化竞争优势,避免与巨头生态下的竞争对手正面竞争。
    • 专注细分市场:可考虑聚焦特定行业或场景,打造独特价值主张。

结论与建议
中国CRM市场正处于关键的转型期,销售易借助与腾讯的战略合作,在未来格局中占据更有利位置,有望成为中国CRM市场的领导者。纷享销客等独立厂商需要积极调整战略,寻求生态合作,否则将面临日益严峻的生存挑战。

对于企业用户而言,选择CRM供应商时应综合考虑产品功能、技术实力、生态整合能力以及长期发展潜力,确保所选解决方案能够支持企业长期数字化转型需求。腾讯等科技巨头下场SaaS领域,最终将促进整个行业的健康发展,推动中国企业数字化进程迈向新阶段。

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