二、加法 - 通过螺旋成长匹配合理欲望
2.1. 让你的认知和技能匹配你的欲望
成长的本质，是让你的认知和技能得到螺旋上升，让你的认知和技能匹配你的欲望，欲望是来自于对价值感的追求。
价值感是一个非常具有个人主观色彩的，也跟先天特质相关，你要充分了解你自己的擅长，给自己当下一个合适的定位。架构师不一定适合做TL/CTO，同样TL/CTO也不单靠解决复杂技术问题上位。
那，怎么上位？很认可之前老板说过的一句话：没有坑，就让自己先成为这个萝卜，选择一个你认可的跑道坚持下去，别人没有做好的事情，你总能够做好，而且会主动提出更好的方案，当坑出现的时候，你自然就是里面最好的萝卜。
2.2 警惕低水平的勤奋
低水平一个显著的特点，就是被动，和重复。今天我大部分都困在了信息茧房（你享受着头条抖音10s知识快餐带来的愉悦感，欲罢不能、你年复一年地，去完成一个个琐碎的项目），你进入了一个相对熟悉的重复模式，每天重复自己，最怕的是1年的工作经验，重复10年，俗称“工具人”、“搬运工”。
正如前面说的，同样在一个坑里面，你能够解决别人解决不了的问题，一定不是靠重复的努力和勤奋，需要有对问题有新的认知，和与之匹配的技能。
“如果你手上有个锤子，你看到的永远都是钉子” – 芒格
反例1：拿锤子去敲钉子
很多人擅长熟悉的领域、过往的经历去优化，但是却不会站在问题的源头、更高的视角去分析问题，这往往会导致片面、和短视。例如测试架构，很多人善于造一个比原来更好的工具（解决更好用的问题），但却缺乏对要解决问题的本质思考（如何解决覆盖率，如何提升测试的ROI），那就不会有面向不同分层测试的方法体系。
例2：本质的思考，才能够从根本上解决问题
只有面向本质问题的思考，才有可能带来根本性的改变，那么怎么才能得到问题的本质呢？其实是要从表象（具象），到抽象（普适原理）不断穿透的过程。
1）找树干：是升维思考，从子节点往上回溯，再从根节点往下遍历，才能找到更多解决问题的可能。就如只是找一匹跑的更快的马，那就不会发明出汽车。
2）找支点：找到核心的关键变量，解决它就能够带来根本性的改变。不管是做企业、还是做技术，支点是战略，是解决问题的杠杆。
3）假设和推演：是不断提出假设和论证的过程，不仅要考虑当下，还要面向未来。
2.3 你需要觉醒
经过一段时间之后，你再也不愿意被业务摁在地上摩擦，于是你感到困惑、焦虑。作为有追求的你来说，显然你已经意识到了这个问题，你的知识和技能，已经匹配不了你的目标和欲望。
所以你想提升自己的能力、扩大自己的视野、获得晋升的机会、有体面的工作，大到你想搞清楚人生的终极意义，我是谁？我从哪里来？我往哪里去？的类人生哲学。
