产品经理-通用能力 - AxureMost
包含需求分析，产品设计，UI 知识等
产品经理的通用能力包括以下方面：
沟通能力
- 口头沟通：在日常工作交流、PRD宣讲与评审等场景中，要能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，让团队成员理解产品的目标、功能和流程。
- 书面沟通：撰写工作邮件、PRD、产品说明书等文档时，需逻辑严谨、条理清晰，确保信息的完整性和准确性。
学习能力
- 持续学习意识：互联网行业发展迅速，产品经理要保持对新知识、新领域的学习热情，主动关注行业动态、技术趋势和市场变化。
- 多渠道学习：通过书本、新媒体、资讯、行业交流、工作实践、线上与线下课程、讲座、论坛等多种途径，不断拓宽自己的知识面和视野。
思考能力
- 形成独立见解：对每一项工作和事务都要有自己的理解、问题和建议，并积极与他人沟通分享，在交流中获取新的知识和思路。
- 追问本质：培养多问“为什么”的习惯，通过不断追问，深入挖掘事物的本质，提升快速识别问题核心的能力。
- 定期复盘总结：对工作中的心得、经验和体会进行定期复盘与总结，避免重复犯错，同时为今后类似问题提供可行的解决思路。
积极主动能力
- 对事情负责：准确判别经手处理的每一件事的负责人是谁，以及应当如何去推动解决。若自己是负责人，要真正认定自己是事情的主人，对结果负责，主动驱使和推动相关人员解决问题。
- 对他人主动：在团队合作中，主动承担起虚拟团队的Leader角色，领导、影响、推进和驱动他人完成任务，实现设定的目标。
- 对产品负责：从责任意识的角度来看，与产品相关的所有事务都要亲自处理，或者推动他人去完成，既能享受产品成功带来的荣耀，也能承担产品受挫时的痛苦与委屈。
- 对自己负责：当自身遇到困难受阻时，能够主动做出改变，寻求解决方案，而非被动地接受和等待。
决策能力
- 平衡取舍：做决策时要明白没有绝对的最优解，更多的是需要进行平衡和取舍，避免陷入纠结、摇摆和内耗的状态。
- 用户视角：在选择方案时，要站在用户的角度去思考，判断哪个方案更符合用户的需求和使用场景。
- 重要优先：在判断优先级时，要遵循重要程度大于紧急程度的原则，确保资源的合理分配。
