产品经理-通用能力 - AxureMost
包含需求分析,产品设计,UI 知识等
产品经理的通用能力包括以下方面:
沟通能力
- 口头沟通:在日常工作交流、PRD宣讲与评审等场景中,要能够清晰、准确地表达自己的想法和观点,让团队成员理解产品的目标、功能和流程。
- 书面沟通:撰写工作邮件、PRD、产品说明书等文档时,需逻辑严谨、条理清晰,确保信息的完整性和准确性。
学习能力
- 持续学习意识:互联网行业发展迅速,产品经理要保持对新知识、新领域的学习热情,主动关注行业动态、技术趋势和市场变化。
- 多渠道学习:通过书本、新媒体、资讯、行业交流、工作实践、线上与线下课程、讲座、论坛等多种途径,不断拓宽自己的知识面和视野。
思考能力
- 形成独立见解:对每一项工作和事务都要有自己的理解、问题和建议,并积极与他人沟通分享,在交流中获取新的知识和思路。
- 追问本质:培养多问“为什么”的习惯,通过不断追问,深入挖掘事物的本质,提升快速识别问题核心的能力。
- 定期复盘总结:对工作中的心得、经验和体会进行定期复盘与总结,避免重复犯错,同时为今后类似问题提供可行的解决思路。
积极主动能力
- 对事情负责:准确判别经手处理的每一件事的负责人是谁,以及应当如何去推动解决。若自己是负责人,要真正认定自己是事情的主人,对结果负责,主动驱使和推动相关人员解决问题。
- 对他人主动:在团队合作中,主动承担起虚拟团队的Leader角色,领导、影响、推进和驱动他人完成任务,实现设定的目标。
- 对产品负责:从责任意识的角度来看,与产品相关的所有事务都要亲自处理,或者推动他人去完成,既能享受产品成功带来的荣耀,也能承担产品受挫时的痛苦与委屈。
- 对自己负责:当自身遇到困难受阻时,能够主动做出改变,寻求解决方案,而非被动地接受和等待。
决策能力
- 平衡取舍:做决策时要明白没有绝对的最优解,更多的是需要进行平衡和取舍,避免陷入纠结、摇摆和内耗的状态。
- 用户视角:在选择方案时,要站在用户的角度去思考,判断哪个方案更符合用户的需求和使用场景。
- 重要优先:在判断优先级时,要遵循重要程度大于紧急程度的原则,确保资源的合理分配。