WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是项目管理中的一项核心工具，它将项目分解为更小、更易于管理的部分。WBS元素是构成WBS的基本单元，它们代表了项目中的特定工作内容或任务。

WBS元素的历史发展

WBS元素的概念最早起源于20世纪50年代的美国，当时是为了更好地管理复杂的军事项目和政府项目。随着项目管理实践的发展，WBS元素逐渐被广泛应用于各种类型的项目中。

1.早期发展：在早期，WBS元素主要用于大型工程项目，如建筑、基础设施建设等。

2.广泛应用：随着项目管理理念的普及，WBS元素开始被应用于软件开发、产品研发、市场营销等多个领域。

3.标准化：为了提高WBS元素的通用性和一致性，一些项目管理组织和机构开始制定WBS元素的标准化指南和模板。

4.数字化：随着信息技术的发展，WBS元素的创建、管理和维护逐渐实现了数字化，提高了项目管理的效率和准确性。

WBS元素在项目管理中的作用

1.明确项目范围：通过将项目分解为WBS元素，项目经理可以更清晰地界定项目的范围，确保所有必要的工作都被考虑到，同时避免不必要的工作。

2.促进资源分配：WBS元素为资源分配提供了基础，项目经理可以根据每个元素的工作量和时间要求，合理分配人力、物力和财力资源。

3.支持进度规划：WBS元素的分解有助于项目经理制定详细的进度计划，通过跟踪每个元素的完成情况，可以及时调整项目进度，确保项目按时完成。

4.便于风险管理：每个WBS元素都可以作为风险评估和管理的对象，项目经理可以针对每个元素识别潜在风险，并制定相应的应对措施。

5.优化沟通协调：WBS元素为项目团队成员提供了共同的工作语言，有助于提高团队成员之间的沟通效率和协调性。

6.有助于成本控制：通过对WBS元素的成本估算和控制，项目经理可以更好地控制项目预算，避免成本超支。

WBS元素的类型定义

1.按工作性质分类：可以分为设计元素、施工元素、采购元素等，每种类型的元素代表了项目中不同性质的工作。

2.按责任归属分类：可以分为项目经理负责的元素、团队成员负责的元素、外部承包商负责的元素等，这种分类有助于明确各方的责任和义务。

3.按时间阶段分类：可以分为前期准备元素、中期实施元素、后期收尾元素等，这种分类有助于项目经理按照时间顺序安排工作。

4.按优先级分类：可以根据项目目标和资源限制，将WBS元素分为高优先级、中优先级和低优先级，以指导资源的优先分配。

5.按成本分类：可以分为高成本元素、中等成本元素和低成本元素，这种分类有助于项目经理进行成本控制和预算管理。

6.按风险等级分类：可以根据每个WBS元素可能面临的风险大小，将其分为高风险、中风险和低风险元素，以便于风险管理。

WBS元素的应用场景

1. 建筑项目：在建筑项目中，WBS元素可以包括地基施工、结构施工、内部装修、外部装修、设备安装等。通过将项目分解为这些元素，项目经理可以更好地控制项目的进度和质量。

2. 软件开发项目：在软件开发项目中，WBS元素可以包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等。这种分解有助于项目经理确保软件开发的每个阶段都能按时完成。

3. 制造项目：在制造项目中，WBS元素可以包括产品设计、原材料采购、生产加工、质量检验、产品包装等。这种分解有助于项目经理优化生产流程，提高生产效率。

4. 研究与开发项目：在研究与开发项目中，WBS元素可以包括文献调研、实验设计、数据收集、数据分析、报告撰写等。这种分解有助于项目经理确保研究工作的系统性和完整性。

5. 市场营销项目：在市场营销项目中，WBS元素可以包括市场调研、产品定位、广告策划、促销活动、销售跟踪等。这种分解有助于项目经理制定有效的市场营销策略。

WBS元素的步骤过程

创建WBS元素的过程通常包括以下几个步骤：

1.确定项目目标：在创建WBS元素之前，首先需要明确项目的目标和范围，这是分解工作的前提。

2.识别主要工作领域：根据项目目标，识别项目的主要工作领域，如设计、施工、测试等。

3.细分工作领域：将每个主要工作领域进一步细分为更具体的工作任务或活动。

4.确定WBS元素：根据细分的工作任务，确定每个WBS元素的具体内容和范围。

5.定义WBS元素之间的关系：明确每个WBS元素之间的逻辑关系，如顺序关系、依赖关系等。

6.验证WBS元素：与项目团队成员一起审查WBS元素，确保每个元素都符合项目目标和范围。

7.更新和维护WBS：在项目实施过程中，根据实际情况对WBS元素进行必要的更新和维护。

WBS元素的应用案例分析——以板栗看板为例

板栗看板是由中冶赛迪重庆信息技术有限公司开发的一款高效事项管理工具，它以看板视图为核心，帮助个人和团队管理工作流程、追踪项目进度和归纳知识体系。自2019年12月上线以来，板栗看板已经发展成为一个支持Web、飞书小程序、Android、iOS、平板和微信小程序等多种平台的软件，提供中文界面，并且对用户免费开放。

• 可视化：通过直观的卡片和列的形式，将任务状态一目了然地展示出来，方便团队成员快速了解项目全貌。
• 灵活性：可以根据不同的项目需求和工作流程进行定制，适应各种类型的任务管理。
• 实时性：任务状态的更新是实时的，团队成员可以随时了解任务的最新进展。
• 协作性：促进团队成员之间的沟通和协作，大家可以在看板上对任务进行评论、分配和调整。

案例一：建筑项目

在一个大型建筑项目中，首先，通过创建 WBS 元素，将项目清晰地分解为地基工程、主体结构、内部装修、外部装修、电气安装、给排水安装等多个部分。

随后，利用板栗看板的可视化功能，将每个部分及其进一步细分的具体工作任务，如地基工程包含的土方开挖、基础浇筑等，以直观的卡片形式呈现在看板上。

项目团队成员能够一目了然地看到各项任务的进展情况，而项目经理则可以通过板栗看板实时跟踪，更有效地管理项目进度，确保每个阶段的工作都能按时完成。

例如，当土方开挖任务完成后，对应的卡片可以在板栗看板上被标记为已完成状态，方便团队成员和项目经理及时掌握整体项目推进程度。

案例二：软件开发项目

在一个软件开发项目中，项目经理先是创建 WBS 元素，把项目准确地分解为需求分析、系统设计、编码、测试、部署等阶段，并且每个阶段进一步细分出具体的工作任务，像需求分析包括的用户访谈、需求文档编写等。

接着，借助板栗看板的便捷特性，将这些任务以不同的卡片形式展示在看板上，并且可以根据任务的不同状态（如待办、进行中、已完成等）进行分类排列。

这样一来，项目经理能够更好地控制项目的质量，通过板栗看板随时关注各项任务的动态，确保软件产品满足用户需求。

比如，在需求分析阶段，当用户访谈完成后，相关的卡片在板栗看板上就可以更新状态，让整个项目流程更加透明、可追溯，便于团队成员协同工作以及项目经理进行统筹管理。

WBS元素的优点与缺点

优点：

1.提高项目透明度：WBS元素使得项目的每个部分都清晰可见，有助于提高项目的透明度，让所有项目相关方都能清楚地了解项目进展。

2.促进团队协作：WBS元素为团队成员提供了明确的工作指导，有助于促进团队成员之间的协作和沟通。

3.便于监控和控制：通过WBS元素，项目经理可以更容易地监控项目的进度和成本，及时采取控制措施。

4.有助于风险管理：WBS元素使得风险管理更加具体化，项目经理可以针对每个元素制定风险应对策略。

5.支持持续改进：WBS元素的创建和维护过程有助于项目经理发现项目管理中的问题和不足，从而不断改进项目管理方法。

缺点：

1.需要时间和资源：创建和维护WBS元素需要投入一定的时间和资源，对于小型项目或时间紧迫的项目可能不太适用。

2.过于复杂：对于某些项目，过度细化的WBS元素可能导致项目管理过程过于复杂，增加管理难度。

3.需要持续更新：项目环境和条件的变化可能需要对WBS元素进行调整，这需要项目经理持续关注和更新WBS。