OpenDaylight项目的执行总监Neela Jacques在文章《开源的转变：一种新的平台战争》 中提到：开源已经成为软件公司业务战略的关键，是一种新的平台之战。
多年来，开源软件似乎处于技术产业的边缘。而如今，开源软件变得如此普遍和受欢迎，从超级计算机到GoPros以及几乎所有数据中心都会选择开源软件做为默认平台。几乎所有的公司都会利用开源软件来扩展自己的能力，甚至之前打压它的供应商最终也开始转变。Satya Nadella领导下的微软也开始拥抱开源，这是20年来整个行业对开源观念转变的最好的例子。
在技术主宰着世界的今天，平台创造了市场和生态系统，创造出巨大的价值。此时，如果哪家公司在平台站错位，那么不论这家公司的技术有多高，市场有多好，销售团队有多大，都终将被淘汰，就像诺基亚、黑莓、WP、亚马逊Fire、websphere、CloudStack等。
然而，平台之战是非常昂贵的，甚至数十亿美元的投资也不能保证一定成功。而开源项目和专有软件相比拥有很多的优势，比如，管理得当、资源丰富、试用容易、投入减少等。这使得开源项目更容易成为广泛的、业界公认的平台。越来越多的公司意识这一点，他们开始创建大量的开源项目，希望投入少量的资源与其他人共同建立一个标准的平台。
开源已经转变成为软件公司业务战略的关键，这种转变将涉及技术的各个领域，甚至改变整个市场。那么，开源的价值在哪里？商业模式又是什么样子的呢？
在开源发展之初，“开放”是一种信仰。令人惊讶的是，那些充满激情的志愿者们仍然是主流技术的支持者，他们不知疲倦地劳作，但只有少数人知道感谢。
几年之后，一个新的模式出现了：开放+支持模式。红帽公司向世界展示了这种可以赚钱的模式，数百家公司都试图成为第X个“红帽”。不幸的是，这真的很难。
一段时间之后，第三个模式出现了：所谓的“开放式内核”。在这个模式中，大家可以免费使用开源版本，但企业版必需付费。
然而，今天，我们已经进入到一个崭新的第四阶段：开放+[价值]模式。它包括：开放+ [硬件]；开放+ [应用]；开放+ [管理和业务流程]；开放+ [服务]；开放+ [自动化]；开放+ [系统集成]等。在这种生态系统中，各个公司必须确定他们可以附加到开放平台的价值。有些可能只是一些应用程序而已。但它可以锁定或嵌入平台，就像自由授权的代工技术一样，是不需要建立一个新的应用程序来赚钱的。强大的开源项目为上述所有的模式带来了广泛的市场。
以openDaylight为例，它汇集网络行业技术创造了一个开放的可编程的网络平台（SDN，NFV，SD-WAN等）。通过这种方式吸引这个行业的技术、想法和使用案例，OpenDaylight能够产生一种通用抽象，一系列通用网络微服务，以及一系列服务更大范围用户及场景的通用南向接口。目前，已经有超过22种解决方案建立在OpenDaylight上，服务于电信运营商、研究机构、城市和企业的方方面面。
从网络到物联网到联网汽车，整个行业围绕着开放的平台模式正在发生着转变。是时候丢弃旧的开源理念了，现在的开源已成为市场扩张的关键，成为一种新的平台之战。
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