问题一：技术方案评审的通过由谁负责，并且需要确认哪些内容？
技术方案评审的通过由谁负责，并且需要确认哪些内容？
参考回答：
技术方案的评审通过由研发负责人负责。在评审过程中，需要确认的内容包括但不限于各模块间的依赖关系、接口定义等。这些确认工作有助于确保技术方案的可行性和团队之间的协作顺畅。
关于本问题的更多回答可点击原文查看：
https://developer.aliyun.com/ask/674610
问题二：在云效项目协作·Projex中，如何标记已评审通过的需求和技术方案已确认的需求？
在云效项目协作·Projex中，如何标记已评审通过的需求和技术方案已确认的需求？
参考回答：
在云效项目协作·Projex中，对于已评审通过的需求，产品经理可以将需求的状态更改为“已评审”。对于技术方案已确认的需求，可以在需求上打上“技术方案已确认”的标签，以便团队成员快速识别。
关于本问题的更多回答可点击原文查看：
https://developer.aliyun.com/ask/674611
问题三：为什么建议在迭代排期时提前梳理下一迭代的需求列表？
为什么建议在迭代排期时提前梳理下一迭代的需求列表？
参考回答：
提前梳理下一迭代的需求列表有助于研发团队提前了解并识别潜在的风险，避免在迭代过程中出现需求断档或不明确的情况。这有助于提高团队的响应速度和整体效率。
关于本问题的更多回答可点击原文查看：
https://developer.aliyun.com/ask/674614
问题四：在云效项目协作·Projex中，如何以标签方式管理下一迭代的需求？
在云效项目协作·Projex中，如何以标签方式管理下一迭代的需求？
参考回答：
在云效项目协作·Projex中，可以为需求打上“下一个迭代需求”的标签来管理下一迭代的需求。这种方式有助于快速识别和筛选即将开始迭代的需求，提高排期效率。
关于本问题的更多回答可点击原文查看：
https://developer.aliyun.com/ask/674616
问题五：研发负责人在排期会开始时需要做哪些工作？
研发负责人在排期会开始时需要做哪些工作？
参考回答：
在排期会开始时，研发负责人需要在云效项目协作·Projex的迭代模块中带领大家回顾上一迭代的完成情况。他们需要重点关注未完成的需求，评估还需投入的工作量，并将其移入即将开始的迭代中，以确保迭代目标的顺利实现。
关于本问题的更多回答可点击原文查看：
