问题一：在双周迭代中，迭代排期会的作用是什么？
在双周迭代中，迭代排期会的作用是什么？
参考回答：
在双周迭代中，迭代排期会起着前后衔接的重要作用。它是连接上一迭代和下一迭代的桥梁，用于明确下一迭代的目标、需求和计划。通过迭代排期会，业务和产品团队可以将准备好的需求按优先级排序并分配给开发团队；开发团队则根据需求和资源情况制定详细的开发计划。这样有助于确保迭代目标的达成和团队的高效协作。
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问题二：为什么需要明确需求的唯一优先级？
为什么需要明确需求的唯一优先级？
参考回答：
明确需求的唯一优先级是为了避免多个需求都被标记为“紧急”，从而导致团队无法确定真正的优先顺序。这样做可以促使团队深入思考每个需求的业务价值，积极挑战优先级，并最终确定出对业务最有价值的需求进行优先处理。
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问题三：需求排入迭代前需要满足哪些条件？
需求排入迭代前需要满足哪些条件？
参考回答：
需求排入迭代前需要满足以下条件：需求已澄清且技术方案已确认，确保开发团队能够准确评估工作量和快速进入开发状态；需求已拆分到可以在一个迭代内完成交付，以便快速验证业务假设；明确需求负责人，负责跟进需求到发布上线，提高团队协作效率。
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问题四：在迭代排期会中，为什么需要明确关键时间点？
在迭代排期会中，为什么需要明确关键时间点？
参考回答：
在迭代排期会中明确关键时间点（如联调时间、预计提测时间、预计发布时间）是为了确保团队成员之间的协作顺畅。这些时间点的确定有助于开发、测试和产品经理等角色了解各自的工作节奏和依赖关系，从而避免延误和冲突。
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问题五：为什么建议产品经理提前同步下一个迭代的需求？
为什么建议产品经理提前同步下一个迭代的需求？
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建议产品经理提前同步下一个迭代的需求是为了让团队成员了解近期的规划，从而更好地安排研发节奏。这有助于避免需求断档和团队无所适从的情况，提高团队的整体效率和响应速度。
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