核心系统转型问题之传统建模方式存在什么问题

简介: 核心系统转型问题之传统建模方式存在什么问题

问题一:四阶段五层模式中的任务颜色深浅代表什么?


四阶段五层模式中的任务颜色深浅代表什么?


参考回答:

四阶段五层模式中的任务颜色深浅代表在不同阶段中任务的关键程度和优先级,颜色更深的优先级更高。且每一个阶段的产出是下一个阶段的输入。


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问题二:银行核心系统重构的核心是什么?


银行核心系统重构的核心是什么?


参考回答:

银行核心系统的重构不仅仅是互联网技术改造,更是服务模式和服务思维的再造,从流程银行转向数字银行,从产品为中心到客户为中心,从做功能转向做场景,从做渠道转向做平台。


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问题三:业务重构的主要目标是什么?


业务重构的主要目标是什么?


参考回答:

业务重构的主要目标是建立企业级业务模型,并基于模型逐层细化业务规划,向产品参数化设计转变,形成具备模型驱动的核心业务架构体系。


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问题四:为什么选择具备“端到端落地实践”的合作伙伴很重要?


为什么选择具备“端到端落地实践”的合作伙伴很重要?


参考回答:

选择具备“端到端落地实践”的合作伙伴,能够从理念、方法论、设计规划、平台架构、标准规范等方面战略性长期投入和总体把控,真正落地实现业务敏捷和推动数字化转型。


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问题五:传统建模方式存在哪些问题?


传统建模方式存在哪些问题?


参考回答:

传统建模方式注重在企业级架构规范的范畴,但落地时往往耗费大量人力和资源,周期长,且可能因环境变化导致与时代错配。


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