问题一：在多家供应商集成的工作模式下，如何确保云原生分布式转型不成为“新瓶装旧酒”？
在多家供应商集成的工作模式下，如何确保云原生分布式转型不成为“新瓶装旧酒”？
参考回答：
需制定明确的转型标准和验收流程，确保每家供应商都遵循云原生分布式原则进行开发。同时，设立独立的评估团队，对转型成果进行严格审查，确保其符合云原生分布式架构要求。
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问题二：传统厂商与云原生分布式专家在业务和技术上的不匹配如何推进转型？
传统厂商与云原生分布式专家在业务和技术上的不匹配如何推进转型？
参考回答：
建立跨职能团队，将传统厂商的业务知识与云原生分布式专家的技术能力相结合。通过定期的沟通会议、知识共享和联合培训，促进双方的理解和协作，共同推进转型进程。
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问题三：核心云原生分布式转型需要哪些管理和组织配套？
核心云原生分布式转型需要哪些管理和组织配套？
参考回答：
需要成立专门的转型项目团队，明确各成员职责和权限。同时，建立灵活的组织架构和决策机制，以快速响应转型过程中的变化。此外，还需制定详细的项目管理计划和风险管理策略，确保转型工作的顺利进行。
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问题四：启动核心云原生分布式转型的准备工作包括哪些？
启动核心云原生分布式转型的准备工作包括哪些？
参考回答：
准备工作包括现状评估、需求分析、制定转型蓝图、组建转型团队、技术选型、制定详细实施计划等。同时，还需与各方利益相关者进行充分沟通，确保转型目标的一致性和可行性。
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问题五：不同类型/规模的银行在转型策略上有何差异？
不同类型/规模的银行在转型策略上有何差异？
参考回答：
大型银行可能更注重系统的稳定性和安全性，采取分阶段实施、逐步迁移的策略；而中小银行则可能更注重成本效益和快速响应市场变化的能力，倾向于采用更加灵活和敏捷的转型策略。
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