问题一：在资源投入评估阶段，主要确定哪些关键节点的时间？
在资源投入评估阶段，主要确定哪些关键节点的时间？
参考回答：
在资源投入评估阶段，主要确定联调时间、提测时间和发布上线时间这三个关键节点的时间。这些时间一旦确定，项目经理（PM）和测试项目经理（TPM）将会严格按照这些时间点来推进项目。 
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问题二：在国际结算团队中，开发和测试资源的比例是多少？这一比例如何影响测试策略？
在国际结算团队中，开发和测试资源的比例是多少？这一比例如何影响测试策略？
参考回答：
在国际结算团队中，开发和测试资源的比例是9:1。由于测试资源有限，团队会基于一套评估机制来决定哪些需求需要测试介入。对于一些评估出来没有资金风险、不对客户展示的页面需求，会要求开发进行自测。
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问题三：在资源投入评估环节，有哪些重要的规范需要遵守？
在资源投入评估环节，有哪些重要的规范需要遵守？
参考回答：
在资源投入评估环节，有三个重要的规范需要遵守：一是拉通各方资源，协调排期，由项目经理（PM）负责；二是确定联调时间、提测时间、发布上线时间，并严格按照这些节点推进项目，由项目经理（PM）和测试项目经理（TPM）共同负责；三是由测试团队确认是否需要测试介入，这一责任由质量保证（QA）团队承担。
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问题四：衡量资源投入评估环节做得好不好的主要指标有哪些？
衡量资源投入评估环节做得好不好的主要指标有哪些？
参考回答：
衡量资源投入评估环节做得好不好的主要指标包括提测准点率、提测通过率和发布准点率。这些指标能够反映项目是否按照预定计划顺利进行，以及团队在资源分配和进度控制方面的效率。
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问题五：技术方案设计模板要求开发考虑哪些关键方面？
技术方案设计模板要求开发考虑哪些关键方面？
参考回答：
技术方案设计模板要求开发考虑到目标和背景、功能点及开发人日、系统间和系统内的交互时序图、数据库设计、接口设计（包括前端和业务上下游接口）、定时任务设计、接口性能评估、兼容性评估、灰度方案、系统监控、核对方案以及资金安全checklist等关键方面。
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