学习任何新事物都是从概念开始的。
以我个人最近遇到的一个事为例：
前两天有朋友问我：
“Python 中的数组切片怎么用，搞不明白。”
虽然我也曾做过技术，但也是很多年前的事情了。
而且主要做的是 C 语言，Python 也确实没具体用过。
那该怎么做、怎么入手呢？
我个人呢，对 C 语言中数组的概念是比较清晰的。
作为一种用户友好型的语言。
初步猜测 Python 对数组的操作做了一定封装。
切片顾名思义，应该是为了提取数组中指定的数据。
这个时候就只需要对切片的概念做一下了解就应该可以直接应用了。
然后就开始搜索了一下 Python 中数组切片这个概念：
这个时候就很清晰了，再参阅几个案例就完全搞明白了。
当然了，这个是比较简单的概念性问题。
这同时也引出了另一个话题。
就是产品经理到底需不需要学习技术。
其他领域的产品不方便去评判。
但是硬件产品经理是一定需要懂技术的。
尤其对于初创类的企业，
甚至是有些情况还要参与到具体的研发过程，
去跟研发一起去解决一些技术问题。
好了，这个话题就不展开来讲了，后续可以单独展开聊聊。
继续回到 IPD 相关的概念。
继续上一篇（IPD黑话1.0）的内容。
2、概念六：管道管理
管道这个概念《培思的力量》这本书。
管道管理是指根据资源需求（管道需求）尽早地对可获得性资源（管道供给）进行平衡，
以便能够采取相应措施达成平衡目标的持续管理过程。
什么意思呢？
任何企业做研发、做产品，它的可用资源都是有限的，可以把企业的资源比喻成管道。
企业需要再这些资源限制内、管道内去从事相关的研发项目。
《培思的力量》
通过管道的容量管理、负载权重和排序管理，
使管道得到充分利用，
并保证在任意时刻产出的研发价值（即出口流量）的最大化，
这就是管道管理的目标。
具体到 IPD 中，
管道管理指的就是在产品开发过程中，
由 IPMT 对项目及其所需资源进行平衡的这样一个过程。
3、概念七：业务计划
业务计划是 PDT 团队在产品开发过程中的一个关键文档，
是概念决策评审 CDCP、计划决策评审 PDCP 的关键交付物。
计划中就包括了以下几个方面的内容：
- 产品的市场定位；
- 市场策略；
- 开发计划；
- 生产制造策略；
- 财务分析等内容。
另外，业务计划需要在开发的各个阶段进行不断修正和丰富。
4、概念八：IPMT 的投资活动
集成组合管理团队IPMT是IPD中专门负责新产品开发投资的跨职能团队。
什么意思呢？
- IPMT 就类似于一个投资人；
- PDT 就类似于拉风险投资的创业团队。
IPMT 具体是怎么工作的呢？
一是根据新产品的投资优先级，使投资组合合理化；
二是对新产品开发进行分阶段投资：
- 在每个阶段都设有决策评审点；
- 只有通过了决策评审，IPMT才进行下一阶段的投资；
- 这样能提前发现新产品开发的问题，避免投资浪费。
其中，决策评审点 DCP 是指在产品开发过程中，
分阶段对交付物进行评审。
在决策评审点，
IPMT 主要关注产品的市场表现层面，
更多的是考虑产品的投资回报率。
在每一次投入更多资源之前进行，
以决定是否继续对项目进行投资的评审。
评审的对象是新产品的业务计划，而不是产品的开发计划。
刚才提到了一个投资报酬率 ROI 的概念，这里简单解释一下：
投资报酬率是项目的投资业绩评价指标之一。
投资报酬率指标有两种：投资利润率和投资利税率。
其中：
- 投资利润率是项目的年平均利润总额除以项目投资总额；
- 投资利税率是项目的年平均利税率除以项目投资总额。
5、概念九：BETA、ESS、ESP
系统 BETA 测试，也叫实验局验证。
实验局是指：
- 对于在实验室不能进行的测试和验证工作，
- 选择典型的应用场合，
- 在用户的实际使用环境中进行的测试的活动。
实验局验证是 IPD 主业务流程中的重要环节。
既是对产品包进行验证，也是内部技能传递的重要环节，同时能为客户带来价值。
ESS 是指早期销售支持，顾名思义就是在正常进度外，
为客户提供“紧急”产品。
ESP 是指早期客户支持，
是为确认新产品是否准备好 GA 而开展的验证活动。
6、IPD资源群
更新：IPD流程-PACE方法简介（https://t.zsxq.com/92M9R）
