问题一：RCWR代表什么，它的经验值是多少？
RCWR代表什么，它的经验值是多少？
参考回答：
RCWR代表开发可复用的组件与开发一次性使用的模块之间工作量的比值。它的值通常在1.0到2.2之间，经验值为1.5。
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问题二：如何计算因复用而节省的成本占比？
如何计算因复用而节省的成本占比？
参考回答：
因复用节省的成本占比可以通过公式计算：节省的成本占比 = (1 - RCR) * RL。例如，如果复用度RL为40%，RCR为0.2，则节省的成本占比为0.64，即节省了64%的成本。
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问题三：组织复用收益OROI如何计算？
组织复用收益OROI如何计算？
参考回答：
组织复用收益OROI可以通过公式计算：OROI = (N*(1-RCR) - RCWR) / RCWR。其中N是复用次数。
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问题四：复用是否总是有收益？
复用是否总是有收益？
参考回答：
不，复用并不总是有收益。需要满足一定条件，如OROI大于0，即复用次数N需要大于RCWR/(1-RCR)。例如，如果RCR为0.2，RCWR为1.5，那么需要至少两个场景复用了此组件，研发活动才会取得正向收益。
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问题五：如何提升组织的复用ROI？
如何提升组织的复用ROI？
参考回答：
为了提升组织的复用ROI，可以尽量提高可复用组件在项目中的复用度RL，同时降低开发可复用组件时的RCWR和RCR值。这意味着在开发过程中要避免过度设计，保持组件在领域内的泛化性控制，并提高组件的可读性和拓展性以降低集成成本。
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