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在化学工业的变革前沿，三菱化学集团凭借其坚韧不拔的精神和创新精神，成功地进行了数字化转型。本文将深入探讨三菱化学集团如何通过一系列策略和举措实现这一重大变革。
变革的必要性
面对日益复杂的全球市场和运营环境，三菱化学集团认识到数字化转型的迫切性。通过应用先进的工业软件平台，三菱化学集团开始了其数字化转型之路，这一变革不仅旨在提高运营效率和减少停机时间，还旨在实现可持续创新。
初步步骤
AVEVA平台的引入
三菱化学集团首先在九州工厂实施了AVEVA Asset Information Management (AIM)平台，该工厂被定位为公司的示范工厂。通过引入各种数字解决方案，三菱化学集团致力于解决劳动力短缺和设备老化问题。具体而言，公司安装了振动传感器等设备，以防止停机和设备故障。
数据整合和标准化
自2019年以来，三菱化学集团通过采用AVEVA PI系统，致力于开发和标准化其过程数据基础设施，这一系统可以实时、随时随地为需要的人可视化化学工厂的生产和运营信息。通过整合生产和运营数据，三菱化学集团实现了数据驱动的管理和运营，减少了信息检索和验证时间，并优化了维护和设备升级。
组织和文化变革
领导团队的愿景
三菱化学集团的首席数字官市村佑二领导了这次数字化转型，他强调，通过数字化转型，集团旨在实现更安全、更高效的运营和可持续增长。市村佑二认为，虽然化学行业的数字化具有挑战性，但集团拥有独特的优势，包括早在2017年各部门就开始的数字化活动和员工的热情与潜力。
员工的角色
在市村佑二的领导下，三菱化学集团致力于培养更聪明的员工，即能够利用数字技术并支持他们更加聪明地工作的员工。通过提高员工的数字技能和参与度，公司希望实现整个集团的数字化化学公司愿景。
现实世界的影响
可持续解决方案
三菱化学集团致力于通过数字化转型实现可持续发展。引入AVEVA平台不仅提高了运营效率，还为远程操作员提供了更准确的数据和历史数据，以优化决策和应对现场异常情况。
行业领导地位
三菱化学集团的数字化转型已经取得显著成果。例如，通过标准化IT服务和引入数字业务模型，公司提高了业务表现并推动了员工成长。市村佑二强调，三菱化学集团正在从开发和生产到采购、物流、销售、人力资源和管理的所有方面进行全面变革。
未来之路
持续改进与合作
三菱化学集团的数字化转型之路仍在继续。公司不断探索新技术，完善其战略，并促进内部和外部的合作。通过专注于安全、伦理和现实世界应用，三菱化学集团旨在确保其创新不仅是前沿的，而且对社会有益。
全球扩展与多中心模式
为了实现全球卓越，三菱化学集团采用了“多中心模式”，将最适合特定数字改革的人员放在中心位置，不受国家或地区的限制，以推动全球范围内的努力。市村佑二认为，这一系统对于实现全球卓越至关重要。
结 论
三菱化学集团的数字化转型之旅是其韧性、创新和前瞻性方法的见证。从引入AVEVA平台到采用多中心模式，三菱化学集团展示了其在快速变化的世界中适应和发展的能力。
